{"id":3835,"date":"2021-10-05T12:36:32","date_gmt":"2021-10-05T10:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3835"},"modified":"2021-10-05T12:36:32","modified_gmt":"2021-10-05T10:36:32","slug":"filosofia-gobierno-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/filosofia-gobierno-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 queremos decir con filosof\u00eda de gobierno en la empresa?"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>filosof\u00eda de gobierno<\/strong> es una forma pr\u00e1ctica de entender la tarea del empresario y del dirigente y una gu\u00eda para pr\u00e1ctica para ayudarles a <a href=\"https:\/\/www.ieseinsight.com\/doc.aspx?id=1839&amp;ar=15&amp;idioma=1\">gobernar bien la empresa<\/a>.<\/p>\n<p>En el libro <strong>El arte de gobernar<\/strong> seg\u00fan <strong>Peter Drucker<\/strong>, su autor, mi colega Guido Stein dice lo siguiente:<\/p>\n<p>\u201c<a href=\"https:\/\/insight.iese.edu\/doc.aspx?id=00918&amp;ar=11&amp;idioma=1\">Dice Drucker<\/a> que el dirigente ha de actuar como un director de orquesta que adem\u00e1s es el compositor de la obra que interpreta, y ser capaz de entresacar lo mejor de los recursos de que dispone, en especial de las personas, neutralizar sus debilidades y actuar en dos dimensiones del tiempo: presente y futuro\u201d<\/p>\n<p>Drucker atribuye lo anterior al directivo, pero es evidente que sirve para el empresario. Porque<strong> ser empresario es algo m\u00e1s que ser el propietario de unas acciones.<\/strong> Eso es ser accionista y solo <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/accionistas-pasivos-y-privilegios\/\">accionista<\/a>. Algunos se conforman con ser propietarios de unas acciones que les confieren ciertos derechos econ\u00f3micos y de informaci\u00f3n. Y si esa es su vocaci\u00f3n, reconocerlo es de sabios y han de ser coherentes con ello y no interferir en las tareas de gobierno y direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>El empresario inventa y crea el futuro. No lo puede prever, pero lo puede inventar y crear. Para ello maneja los tres ingredientes que hemos descrito en el post anterior: <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/pilares-empresa-iniciativa-dinero-poder\/\">la iniciativa, el dinero y el poder.<\/a><\/p>\n<p>A veces cando la empresa que ha creado el empresario crece muy r\u00e1pido, aquel acaba alej\u00e1ndose del d\u00eda a d\u00eda y la iniciativa queda en manos de otros.<\/p>\n<p>El profesor <strong>Juan Palacios<\/strong> en su nota t\u00e9cnica <strong>Modelos, Filosof\u00eda y Configuraci\u00f3n institucional<\/strong> aporta esta idea: La iniciativa est\u00e1 tan unida al poder que muchas veces no se pueden distinguir ambos conceptos con claridad: son como dos caras de la misma moneda. La iniciativa es una manifestaci\u00f3n del poder porque cambia la situaci\u00f3n de las cosas y hasta puede incluso modificar la propia configuraci\u00f3n del poder. Pi\u00e9nsese en cuantos directores generales de empresas act\u00faan como propietarios de la empresa para la que trabajan. Ello es as\u00ed porque saben que con su iniciativa han ido renovando la empresa y esto les da su dosis de poder frente a los que tiene el poder legal que son los accionistas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La filosof\u00eda de gobierno es una forma pr\u00e1ctica de entender la tarea del empresario y del dirigente y una gu\u00eda para pr\u00e1ctica para ayudarles a gobernar bien la empresa. 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