{"id":3881,"date":"2022-02-08T07:46:50","date_gmt":"2022-02-08T06:46:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3881"},"modified":"2022-01-31T12:04:45","modified_gmt":"2022-01-31T11:04:45","slug":"cronica-de-una-muerte-anunciada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/cronica-de-una-muerte-anunciada\/","title":{"rendered":"Cr\u00f3nica de una muerte anunciada"},"content":{"rendered":"

No les voy a hablar de la novela corta de Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez aunque el t\u00edtulo lo pueda sugerir. De lo que vamos a hablar es de las circunstancias que pueden llevar a la desaparici\u00f3n de una empresa<\/strong>. Me basar\u00e9 en un concepto que mi colega y amigo Miguel \u00c1ngel Gallo, antecesor m\u00edo en la c\u00e1tedra de empresa familiar que ya dej\u00e9 en el 2020, llamaba la triple coincidencia. Miguel \u00c1ngel lo contaba as\u00ed.<\/p>\n

Con el devenir del tiempo<\/strong>, si no se toman las medidas oportunas hay<\/strong> en la empresa tres factores<\/strong> que cuando se juntan en el tiempo son letales para la empresa<\/strong>.<\/p>\n

El primero<\/strong> de los factores es el efecto<\/strong> que produce el paso del tiempo<\/strong> en el negocio que dio lugar a la empresa. Transcurridos treinta o cuarenta a\u00f1os lo m\u00e1s probable es que la empresa necesite de una importante revitalizaci\u00f3n estrat\u00e9gica. No conozco yo muchas empresas, si dejamos aparte la Coca Cola y las canteras de granito que aguanten m\u00e1s de treinta a\u00f1os sin un revamping<\/em>. Incluso los dos ejemplos utilizados quiz\u00e1s no han sufrido grandes cambios en sus productos, pero seguro que han tenido cambios organizativos importantes o est\u00e1n utilizando tecnolog\u00edas que hace treinta a\u00f1os no utilizaban. Es f\u00e1cil de asumir pues, que cada treinta a\u00f1os (o con mayor frecuencia) har\u00e1 falta una buena revitalizaci\u00f3n del negocio<\/a> y de la empresa.<\/p>\n

La segunda cuesti\u00f3n es el desarrollo de capacidades<\/strong> para responder adecuadamente a la nueva propuesta de valor resultante del revamping.<\/em> Es bien sabido que las capacidades residen en las personas que trabajan en la empresa y que aquellas las han ido desarrollando a medida que llevaban a cabo determinadas actividades. Pero \u00bfQu\u00e9 pasa si esas capacidades ya no son adecuadas para competir?<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n se har\u00e1 cargo de renovar<\/a> esas capacidades? Algunas veces bastar\u00e1 con que las mismas personas desarrollen esas nuevas capacidades, pero en otros casos, si el cambio necesario es muy disruptivo, quiz\u00e1s esas personas ya no puedan coger ese tren. \u00bfQu\u00e9 hacer entonces?<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n deb\u00eda haber visto con suficiente antelaci\u00f3n el problema que hoy tenemos? \u00a0\u00bfQui\u00e9n puede ayudar a impulsar el cambio necesario? La respuesta ser\u00eda el consejo de administraci\u00f3n<\/a>, haciendo ver al CEO la gravedad de la situaci\u00f3n y apoy\u00e1ndole para hacer la necesaria reestructuraci\u00f3n.
\n\u00bfPero qu\u00e9 pasa cuando el CEO y es a su vez propietario y administrador \u00fanico porque nunca le ha parecido \u00fatil tener un consejo de administraci\u00f3n?<\/p>\n

Supongamos que el fundador cre\u00f3 su empresa cuando ten\u00eda 30 a\u00f1os. Si han pasado entre treinta y cuarenta a\u00f1os desde la detecci\u00f3n de la oportunidad original del negocio y la creaci\u00f3n de la empresa, ese CEO\/Administrador\/Propietario tiene ahora entre sesenta y setenta a\u00f1os.<\/p>\n

A aquellos que no est\u00e9is en esa franja de edad me gustar\u00eda haceros esta pregunta: \u00bfCu\u00e1les son las prioridades de un empresario y de cualquier persona a los setenta a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Y aquellos que ya est\u00e9is en esa edad os invito a reflexionar<\/a> a fondo sobre la cuesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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