{"id":3883,"date":"2022-02-22T07:49:11","date_gmt":"2022-02-22T06:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3883"},"modified":"2022-01-31T12:03:17","modified_gmt":"2022-01-31T11:03:17","slug":"cien-anos-de-soledad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/cien-anos-de-soledad\/","title":{"rendered":"Cien a\u00f1os de soledad"},"content":{"rendered":"

He hallado un fil\u00f3n en los t\u00edtulos del premio nobel de literatura Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez. A la hora de intentar dar respuesta a las preguntas con las que terminaba el post anterior me ha venido a la cabeza el t\u00edtulo de la obra que le dio la fama a Gabo como se conoc\u00eda tambi\u00e9n al afamado novelista.<\/p>\n

Y es que ese empresario que describ\u00edamos en el post anterior<\/a> es una persona que se siente muy sola en su quehacer. Ya en los a\u00f1os sesenta, el profesor Antonio Valero y sus colegas de pol\u00edtica de empresa en el IESE llamaban a esa persona el hombre de v\u00e9rtice.<\/p>\n

La persona de v\u00e9rtice<\/strong> est\u00e1 acostumbrada a tomar decisiones en solitario<\/strong>, pero llegada esa edad y situaci\u00f3n que describ\u00edamos en el post anterior vienen a su cabeza preguntas que antes quiz\u00e1s no se hubiese planteado.<\/p>\n

Ahora est\u00e1 en juego su futuro y el de la empresa.<\/p>\n

Vayamos por partes. Primero la empresa. Aquello que ha sido su gran creaci\u00f3n est\u00e1 en peligro. El negocio ya no le sale fluido como antes. Las cosas han cambiado. Nada es lo mismo. Y a sus m\u00e1s inmediatos colaboradores les pasa algo parecido. Ya no parecen dominar las cosas como las dominaban antes. Parec\u00eda que el efecto IKEA no iba a llegar nunca a nuestra red de tiendas de muebles que ha funcionado fenomenalmente durante muchos a\u00f1os. El e-commerce ha provocado estragos en nuestro negocio de distribuci\u00f3n, por citar solo dos ejemplos. \u00bfQu\u00e9 hemos de hacer?<\/p>\n

Dif\u00edcil pregunta para responderla en solitario.<\/p>\n

Como otra cara de la misma moneda, sus preocupaciones como propietario\/a. Las cuestiones que cada noche llegan a su cabeza son del estilo de:<\/p>\n

\u00bfDebo vender la empresa?<\/strong> \u00bfEstoy a tiempo todav\u00eda?<\/p>\n

Suponiendo que el empresario opte por esta v\u00eda siguen saliendo m\u00e1s preguntas. \u00bfQu\u00e9 voy a hacer una vez que tenga el dinero procedente de la venta de la empresa? \u00bfA qu\u00e9 voy a dedicar mi tiempo?<\/strong><\/a><\/p>\n

La otra opci\u00f3n tambi\u00e9n levanta nuevas preguntas, \u00bfDebo reconvertir el negocio?<\/strong> \u00bfCon qu\u00e9 recursos? \u00bfY si luego no sale bien?<\/p>\n

No es lo mismo emprender y arriesgar a los 30 a\u00f1os que a los setenta. La aversi\u00f3n al riesgo es mayor y la capacidad de reacci\u00f3n frente al fracaso menor.<\/p>\n

Hay otros aspectos como por ejemplo los relacionados con el estatus personal, profesional y social, pero estos no son exclusivos del empresario solitario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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