Hace casi cincuenta a\u00f1os, cuando empec\u00e9 mi MBA, tuve la suerte de tener un profesor que a sus 39 a\u00f1os se jactaba de no haber hecho otra cosa que estudiar y dar algunas clases hasta aquel momento.<\/p>\n
Era un aut\u00e9ntico erudito y gran profesor. Adem\u00e1s de lo mucho que aprend\u00ed de \u00e9l sobre macroeconom\u00eda, lo que m\u00e1s me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue su primer discurso en forma de advertencia el primer d\u00eda de clase.<\/p>\n
Nos dijo: Han elegido Vds. unos estudios que si todo va bien les conducir\u00e1n muy r\u00e1pidamente a la cumbre de una empresa, probablemente importante.<\/p>\n
Ser\u00e1 el premio a su trabajo bien hecho, pero tengan cuidado porque esa cumbre tiene varias trampas. La m\u00e1s letal es hacer un uso desmesurado del poder y de repente encontrarse en el centro de la nada. Un lugar vac\u00edo y lleno de soledad<\/a>: ese lugar es dif\u00edcil de reconocer pues ya se encargan los aduladores de que el que est\u00e1 en esa cumbre no note el vac\u00edo. Yo les voy a dar una pista: Si un d\u00eda se sienten molestos porque al llegar a la suite del hotel de cinco estrellas las rosas de la habitaci\u00f3n no son suficientemente frescas o el champagne de cortes\u00eda no est\u00e1 suficientemente frio, han llegado Vds. exactamente al centro de la nada.<\/p>\n Me pareci\u00f3 un sabio consejo, no tanto por la receta pr\u00e1ctica de reconocimiento, si no por la idea del riesgo de poder llegar a una situaci\u00f3n sin sentido en lo personal. La an\u00e9cdota me ha venido a la cabeza al leer una publicaci\u00f3n del profesor Carlos Llano<\/a> llamada Decadencia y Auge de la Direcci\u00f3n General. En esa publicaci\u00f3n tomada del libro El nuevo empresario en M\u00e9xico, el profesor Llano dice entre otras interesantes cosas lo siguiente: Quien tiene la responsabilidad de la direccion general de una organizaci\u00f3n o la presidencia de su consejo de administraci\u00f3n, ha de adoptar desde el principio una actitud que ser\u00e1 definitiva: adentrarse en la organizaci\u00f3n o encumbrarse en ella. Esta doble actitud radical responde a dos sistemas diversos de motivaciones, cuya influencia debe el director cuidar como una de sus m\u00e1s importantes responsabilidades.<\/p>\n La forma de entender el liderazgo de quien tiene la m\u00e1xima responsabilidad condicionar\u00e1 todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n