{"id":3907,"date":"2022-04-19T08:30:34","date_gmt":"2022-04-19T06:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3907"},"modified":"2022-04-17T19:43:00","modified_gmt":"2022-04-17T17:43:00","slug":"darwin-y-las-empresas-en-primera-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/darwin-y-las-empresas-en-primera-generacion\/","title":{"rendered":"Darwin y las empresas en primera generaci\u00f3n."},"content":{"rendered":"

Siempre he pensado que las empresas son como organismos vivos que forman parte de un ecosistema. Pensando en ellas de este modo, es obvio que deben evolucionar para mantener su capacidad de competir y, en definitiva, para sobrevivir. <\/span><\/span><\/p>\n

Hay que admitir que habr\u00e1 que mutar en la forma de competir porque los negocios y sus entornos cambian a gran velocidad. Tambi\u00e9n habr\u00e1 que dotarse de sistemas de gobierno que no pueden ser los mismos en la etapa fundacional, que cuando la empresa se halla ya en fase de consolidaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

A medida que pasan los a\u00f1os, no siempre los emprendedores que les dieron vida y su estilo de direcci\u00f3n y gobernanza son los m\u00e1s adecuados para impulsar esa necesaria evoluci\u00f3n en el negocio. Bien por sus cualidades personales (capacidad de asumir riesgo, delegaci\u00f3n y un largo etc\u00e9tera), bien porque la estructura de gobierno (que fue adecuada en su momento) se ha convertido en una fuente de conflictos ante la perspectiva de un <\/span><\/span>relevo generacional<\/a>. <\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer? <\/span><\/span><\/p>\n

Desde mi experiencia profesional tengo claro que, aunque cada caso es \u00fanico y no hay soluciones generalizables, la empresa que sobrevive es la que se sabe adaptar a los retos que plantea cada circunstancia, independientemente de quien tenga el poder. Es imprescindible institucionalizar la empresa. Hay que crear estructuras<\/a> y procesos que aseguren que la toma de las grandes decisiones no depende exclusivamente de la persona que ocupe cierto puesto de responsabilidad en un momento determinado.<\/span><\/span><\/p>\n

En las empresas familiares, la incorporaci\u00f3n de directivos externos a la familia y la creaci\u00f3n de un buen consejo de administraci\u00f3n, no garantizan nada, pero son una condici\u00f3n sine qua non si queremos poner las bases de una buena institucionalizaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

S\u00e9 que \u201cno garantizan nada\u201d suena fuerte, pero as\u00ed lo pienso. Hay que tener las estructuras, pero en cualquier \u00f3rgano de gobierno, el desempe\u00f1o de este no depende tanto de quienes lo integran, como de qu\u00e9 ambiente se respira en sus reuniones y su funcionamiento en el d\u00eda a d\u00eda y eso no lo garantizan ni el curriculum ni el apellido.<\/span><\/span><\/p>\n

As\u00ed pues, habr\u00e1 que asegurarse de que adem\u00e1s de disponer de las estructuras de gobierno adecuadas, disponemos de alicientes\/incentivos que inviten a colaborar entre las personas que est\u00e9n en cada \u00f3rgano de gobierno.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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