{"id":3912,"date":"2022-05-03T08:30:09","date_gmt":"2022-05-03T06:30:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3912"},"modified":"2022-05-02T15:28:06","modified_gmt":"2022-05-02T13:28:06","slug":"una-simple-tortilla-a-la-francesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/una-simple-tortilla-a-la-francesa\/","title":{"rendered":"Una simple tortilla a la francesa"},"content":{"rendered":"

Recientemente he vuelto a leer un conocido art\u00edculo del profesor Sonnenfeld publicado en la Harvard Business Review<\/a> hace ya veinte a\u00f1os y que se tradujo bajo el t\u00edtulo Par\u00e1metros fundamentales de un buen consejo de administraci\u00f3n<\/em>. Despu\u00e9s de releerlo, estoy m\u00e1s convencido de que en t\u00e9rminos de entender bien el funcionamiento de un consejo de administraci\u00f3n todav\u00eda nos queda camino por recorrer.<\/p>\n

En muchos casos seguimos pensando en el consejo de administraci\u00f3n como una parte de la estructura de gobierno corporativo que se interpone entre la propiedad y la direcci\u00f3n para controlar a la segunda. Podr\u00edamos decir que esa visi\u00f3n corresponde a la teor\u00eda de la agencia seg\u00fan la cual un principal y un agente establecen un contrato por medio del cual se definen los cometidos que el agente deber\u00e1 llevar a cabo en nombre del principal.<\/p>\n

Hay gente que ve el consejo de administraci\u00f3n como un \u00f3rgano que representando los intereses del principal (la propiedad) debe controlar al agente en el desempe\u00f1o de su cometido.<\/p>\n

Si la funci\u00f3n es solo esa, la aportaci\u00f3n de valor por parte del consejo resulta muy pobre.<\/p>\n

El consejo de administraci\u00f3n debe ser el m\u00e1ximo \u00f3rgano a la hora de aportar valor a la empresa (no solo a sus legales propietarios). Para ello hacen falta personas capacitadas para el ejercicio de la profesi\u00f3n de consejero.<\/p>\n

Ser consejero no es una distinci\u00f3n o un reconocimiento (que puede serlo), sino que por encima de todo es un oficio que hay que conocer bien.<\/p>\n

Los oficios se aprend\u00edan desde antiguo en las escuelas de artes y oficios con la ayuda de maestros, maestros no en el sentido docente sino en el sentido de ser capaces de transmitir un modo de hacer las cosas.<\/p>\n

John Carver, en su libro Consejos de administraci\u00f3n que crean valor<\/em>, se ayuda de un ejemplo de la vida ordinaria para explicar la tarea de gobierno: cuando alguien pide una simple tortilla francesa en un restaurante, est\u00e1 diciendo que el cocinero puede darle cualquier interpretaci\u00f3n razonable a su pedido. El cliente solo ha especificado que la tortilla no debe llevar ning\u00fan relleno, pero no ha dicho nada respecto a la cantidad de sal, agua o leche a utilizarse para su preparaci\u00f3n (\u2026). Si su simple tortilla francesa la hacen con mucha sal, no podr\u00e1 reclamar diciendo que el cocinero ha ignorado sus instrucciones, ya que no se las ha dado, aunque s\u00ed podr\u00e1 devolver el plato sobre la base de que el cocinero no ha hecho una interpretaci\u00f3n razonable de las palabras simple tortilla francesa.<\/em><\/p>\n

En pr\u00f3ximos posts seguiremos hablando de ese oficio.<\/p>\n

Entretanto os invito a pensar acerca de c\u00f3mo conseguir\u00edais que la segunda tortilla a la francesa salga bien, sin moveros de la silla.<\/p>\n

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