En el post anterior se dibujaban dos tipos de consejos que, simplificando, podr\u00edamos llamar de control y de valor. Entendemos por consejo de control aquel cuya principal funci\u00f3n es la de controlar al m\u00e1ximo directivo de la empresa (agente seg\u00fan la terminolog\u00eda del post anterior). A mi modo de ver, tener el consejo solo para controlar es desperdiciar una gran oportunidad. Sin embargo, si esa es la opci\u00f3n, a los consejeros se les debe exigir que tengan un m\u00ednimo de conocimientos asociados a lo econ\u00f3mico-financiero. Que por lo menos sepan interpretar con soltura los estados contables y comprendan los flujos financieros de cualquier empresa. No ser\u00eda la primera vez que vemos confundir el beneficio con la caja. Conocer la historia de la empresa es importante tambi\u00e9n. La empresa no son solo los n\u00fameros. Por supuesto han de ser personas honestas, con unos valores acorde con los de la empresa y con disponibilidad de tiempo para poder estudiar en profundidad la informaci\u00f3n que se les suministre antes de cada reuni\u00f3n. Han de ser personas con criterio (un atributo cada vez menos com\u00fan en nuestra sociedad).<\/p>\n
Controlar no significa exigir de mala manera y por lo tanto han de ser personas que sepan expresar su punto de vista con firmeza y delicadeza a la vez. Personas independientes y sin conflictos de inter\u00e9s. Lo podr\u00edamos completar con la experiencia previa y una buena reputaci\u00f3n profesional.<\/p>\n
El consejo de administraci\u00f3n entendido de la forma que describe el p\u00e1rrafo anterior seguramente controlar\u00e1 bien, pero a m\u00ed me sigue pareciendo que estamos perdiendo una oportunidad.<\/p>\n
Una oportunidad clara de aportar valor desde un \u00f3rgano que, bien configurado y sabi\u00e9ndolo utilizar, es de gran aporte de valor para la empresa. Deber\u00eda ser el \u00f3rgano que m\u00e1s valor aporte.<\/p>\n
Consejo de valor o, mejor, orientado a la aportaci\u00f3n de valor es aquel compuesto por un grupo de personas que consiguen que las cosas se hagan sin hacerlas directamente. La capacidad de influencia juega aqu\u00ed un papel fundamental, pero no solo eso. Se trata de una profesi\u00f3n que no puede ejercer cualquiera. Hay que tener otros atributos. Vamos a tratar de desgranarlos un poco.<\/p>\n
Para un an\u00e1lisis m\u00e1s o menos sistem\u00e1tico se me ocurre pensar en estas dimensiones: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores. Por supuesto podr\u00edan a\u00f1adirse otras, pero voy a conformarme con estas cinco que en un pr\u00f3ximo post analizar\u00e9 con detalle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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