{"id":3924,"date":"2022-05-31T08:30:01","date_gmt":"2022-05-31T06:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3924"},"modified":"2022-05-30T16:00:52","modified_gmt":"2022-05-30T14:00:52","slug":"consejeros-que-pueden-aportar-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/consejeros-que-pueden-aportar-valor\/","title":{"rendered":"Consejeros que pueden aportar valor"},"content":{"rendered":"<p>En nuestro anterior post dec\u00edamos que un consejo que pueda aportar valor deber\u00e1 tener unos consejeros que re\u00fanan ciertas caracter\u00edsticas (all\u00ed les llamaba atributos) que clasific\u00e1bamos en varias dimensiones para hacer m\u00e1s f\u00e1cil el modo de abordar la cuesti\u00f3n. Esas dimensiones eran: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores.<\/p>\n<p>Por lo que se refiere a conocimientos un consejero que quiera aportar valor a la empresa y a su negocio deber\u00eda entender el entorno y ser capaz de analizarlo con rigor en lo competitivo, econ\u00f3mico, social y pol\u00edtico. Adem\u00e1s, deber\u00e1 poseer conocimientos financieros, de estrategia, de organizaci\u00f3n, antropol\u00f3gicos y conocer bien la <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2012\/12\/your-companys-history-as-a-leadership-tool\">historia de la empresa<\/a>.<\/p>\n<p>Sus capacidades deber\u00edan ser de an\u00e1lisis y de s\u00edntesis (no hay que permitir que el consejo llegue a la par\u00e1lisis por el an\u00e1lisis). Debe ser capaz de hacer un buen diagn\u00f3stico de situaciones complejas, valorar las situaciones y saber discernir lo urgente de lo importante. Actuar con rigor, sin superficialidad dej\u00e1ndose llevar por las modas. Ha de saber escuchar y razonar. Razonar no es lo mismo que tener raz\u00f3n. Manejarse bien en entornos cambiantes. Estructurar bien los problemas para poder dise\u00f1ar soluciones.\u00a0 Ser capaz de tomar decisiones. Comunicar bien y ser capaz de trabajar en equipo. Por supuesto se podr\u00edan a\u00f1adir m\u00e1s capacidades a esta lista, pero estas me han parecido las imprescindibles.<\/p>\n<p>Hablemos de las cualidades. Un consejero debe ser una persona de prestigio, con capital reputacional propio. Por supuesto ha de ser competente en su campo de especialidad. Debe ser trabajador (preparar bien un consejo requiere mucho trabajo); con un punto de vista amplio, con buenas relaciones externas (network), una persona con sensatez para formar juicio ante las situaciones y por supuesto, alguien que ante la duda tenga claro que lo primero es la empresa de la cual es administrador.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 podemos decir de su actitud? Ha de ser una persona comprometida con la empresa, un tanto pasional y a la vez humilde, con ganas de querer aprender y estando dispuesto a cambiar de opini\u00f3n cuando le demuestren que no llevaba raz\u00f3n, pero tambi\u00e9n dispuesto a mantener su opini\u00f3n cuando las razones de otros no le resulten convincentes. Aqu\u00ed sale de nuevo lo de tener capacidad de relaci\u00f3n y trato amable. Ha de mostrar respeto por las dem\u00e1s personas (\u00e9l o ella no lo sabe todo) y estar dispuesto a escucharlos. Como reza la Desiderata atribuida a Max Ehrmann: \u201cescuchar a todos. Incluso los m\u00e1s aparentemente ignorantes tienen su propia historia\u201d. Ser un persona discreta y orientada a las soluciones y no a los problemas.<\/p>\n<p>Para terminar el post, hablemos de los valores. Los estudios muestran que los fracasos morales y financieros rara vez se producen por problemas de falta de conocimientos t\u00e9cnicos. \u00a0Se dan por falta de habilidades interpersonales y la ausencia de prudencia. La influencia de los valores y el clima de trabajo, la l\u00f3gica, la historia, las creencias, la \u00e9tica, etc&#8230; En este tema las pol\u00edticas de nombramiento de consejeros y los sistemas de incentivos resultan cr\u00edticos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En nuestro anterior post dec\u00edamos que un consejo que pueda aportar valor deber\u00e1 tener unos consejeros que re\u00fanan ciertas caracter\u00edsticas (all\u00ed les llamaba atributos) que clasific\u00e1bamos en varias dimensiones para hacer m\u00e1s f\u00e1cil el modo de abordar la cuesti\u00f3n. Esas dimensiones eran: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores. 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