Para que un consejo sea eficaz y aporte valor hay que enfocarlo desde el punto de vista de las personas. El objetivo del presidente debe ser que cada miembro del consejo haga su mejor contribuci\u00f3n y para ello debe lograr que cada una de esas personas se sientan motivadas a aportar lo mejor. No es una cuesti\u00f3n de dinero, aunque existe la falsa creencia de que todos los consejeros cobran ingentes sumas de dinero por su labor. Esto es cierto en algunos de los consejos de los que habla la prensa, pero en la mayor\u00eda de los consejos de \u201cempresas silenciosas\u201d los consejeros reciben una compensaci\u00f3n justa por su aporte, nada desorbitado. Una de las cosas que hay que saber hacer, es conseguir que cada miembro del consejo tenga la percepci\u00f3n de que participar en las reuniones del consejo y pertenecer a ese grupo de personas le aporta valor a \u00e9l o a ella. Y esto no se consigue solo con dinero. Se consigue creando un equipo altamente profesional en el que cada persona tenga la percepci\u00f3n de que est\u00e1 aprendiendo algo. Un tercer nivel de motivaci\u00f3n para un consejero puede ser su vinculaci\u00f3n afectiva con la obra que est\u00e1 llevando a cabo ese consejo. Es decir, un cierto sentido de misi\u00f3n.<\/p>\n
Acertar en la elecci\u00f3n de presidente es cr\u00edtico. El presidente\/a no \u201cpreside\u201d el consejo desde la silla principal, aunque en ingl\u00e9s se le siga denominando chairperson<\/em>. Desde mi punto de vista, el presidente\/a sirve a la empresa, consiguiendo que el consejo funcione. Para ello hace falta una serie de cualidades que no se dan en todo el mundo.<\/p>\n Debe saber escuchar (no todo el mundo es capaz de hacerlo), tener paciencia, ser persistente. Aqu\u00ed aplicar\u00eda lo que en clase suelo llamar las tres P: Paciencia, Prudencia y Perseverancia.<\/p>\n