Que la empresa familiar es conservadora y que eso es algo negativo constituye una de esas \u00abf\u00e1bulas\u00bb introducidas por la ignorancia. Ignorancia, en primer lugar, a la hora de especificar qu\u00e9 se entiende cuando se define el t\u00e9rmino \u00abconservador\u00bb. La empresa familiar es, en efecto, conservadora si se le aplica la primera acepci\u00f3n que otorga la Real Academia Espa\u00f1ola a este t\u00e9rmino: conservador es \u00abel que conserva\u00bb, es decir, el que \u00abmantiene algo o cuida de su permanencia\u00bb. Sin embargo, como hemos apuntado antes, no resulta tan aplicable su segunda acepci\u00f3n, que se aplica a personas, partidos pol\u00edticos, gobiernos, etc., para calificarlos de \u00abespecialmente favorables a la continuidad en las formas de vida colectiva y adversas a los cambios bruscos o radicales\u00bb. A lo largo de estas p\u00e1ginas, hemos visto empresas que no solo no esquivaron al cambio radical en su actuaci\u00f3n, sino que lo protagonizaron y lo promovieron. Desde esta perspectiva, nos parece que quien califica de conservadoras a las empresas familiares, en el sentido peyorativo del t\u00e9rmino, quiz\u00e1 est\u00e9 confundiendo audacia con imprudencia y, por tanto, tampoco reconoce la prudencia en la toma de decisiones como virtud, sino como vicio. Las empresas familiares longevas han sido indudablemente conservadoras, tanto que han preservado sus negocios durante cientos de a\u00f1os y el \u00fanico modo de lograrlo ha sido mediante una pl\u00e9yade de estrategias de crecimiento, en las que la innovaci\u00f3n \u2013de producto, proceso, comercializaci\u00f3n u organizaci\u00f3n\u2013 ha sido una constante.<\/p>\n
Cuando Felipe V cre\u00f3 la Real Academia de la Historia, en 1738, le otorg\u00f3 el fin de aclarar \u00ab[\u2026] la importante verdad de los sucesos, desterrando las f\u00e1bulas introducidas por la ignorancia o por la malicia, conduciendo al conocimiento de muchas cosas que oscureci\u00f3 la antig\u00fcedad o tiene sepultado el descuido\u00bb. Algo de eso hemos tratado de hacer en estas p\u00e1ginas.<\/p>\n
Los dos p\u00e1rrafos anteriores son cita textual del libro 100 familias que cambiaron el mundo<\/a>. Las he tra\u00eddo a colaci\u00f3n para reafirmar que sin renovaci\u00f3n no hay duraci\u00f3n. Toda empresa que aspire a perdurar debe pensar en renovar, eso s\u00ed, renovar sin perder su esencia.<\/p>\n