{"id":3966,"date":"2022-11-03T08:30:57","date_gmt":"2022-11-03T07:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3966"},"modified":"2022-10-28T23:24:56","modified_gmt":"2022-10-28T21:24:56","slug":"a-vueltas-con-el-funcionamiento-del-consejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/a-vueltas-con-el-funcionamiento-del-consejo\/","title":{"rendered":"A vueltas con el funcionamiento del consejo"},"content":{"rendered":"

En un post anterior, hablamos de la estructura del consejo de\u00a0 administraci\u00f3n<\/a>, por lo que se refiere al n\u00famero de miembros que debe tener, su composici\u00f3n m\u00e1s o manos diversa, los perfiles de sus miembros y el n\u00famero de reuniones que conviene celebrar en un a\u00f1o.<\/p>\n

Hay otros aspectos que son imprescindibles para que el consejo pueda aportar valor.<\/p>\n

He elegido este: La informaci\u00f3n y su tempo.<\/p>\n

Vayamos con la informaci\u00f3n. Es bastante frecuente, especialmente en compa\u00f1\u00edas de tama\u00f1o mediano, que la informaci\u00f3n que se le suministra al consejo de administraci\u00f3n sea la misma que maneja el comit\u00e9 de direcci\u00f3n para sus decisiones de corto plazo. Con esto lo \u00fanico que se consigue es duplicar el trabajo del comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/a> y saltarse directamente el principio de subsidiariedad. El tema del reporting <\/em>es un tema que conviene pensar con calma. \u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n necesita el consejo para cumplir con sus funciones?\u00a0 Depende, por supuesto, de qu\u00e9 funci\u00f3n estemos hablando.<\/p>\n

Si se trata de control en lo financiero habr\u00e1 que hacer un esfuerzo de s\u00edntesis de la informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera de la empresa. No se trata de soltarle al consejo la cuenta de resultados, el balance y el flujo de fondos y \u201cah\u00ed queda eso\u201d. Si un consejero o el presidente de la comisi\u00f3n de auditor\u00eda quiere profundizar en los estados financieros, ya lo solicitar\u00e1.\u00a0 Por poner solo un ejemplo, el conjunto del consejo necesita informaci\u00f3n sint\u00e9tica acerca de la capacidad que tiene la empresa de hacer frente a sus obligaciones financieras, pero no necesita el presupuesto de caja. Eso es cosa del director financiero.<\/p>\n

Si hablamos del control estrat\u00e9gico, eso no se puede ver en la cuenta de resultados. Hacen falta indicadores cuidadosamente elegidos para el seguimiento del grado de cumplimiento de la estrategia aprobada.<\/p>\n

Pasando de la funci\u00f3n de control a la funci\u00f3n de asegurar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo, ah\u00ed interviene informaci\u00f3n que puede que los directivos de la empresa la tengan o puede que no. Debe ser el propio consejo el que, con su visi\u00f3n de la empresa, se asegure que la empresa podr\u00e1 subsistir a largo plazo manteniendo el prop\u00f3sito. Ah\u00ed entra en juego informaci\u00f3n, que a veces simplemente no existe, porque no se trata de adivinar el futuro si no de crearlo. Y para eso hay pocos datos disponibles en forma organizada. Si as\u00ed fuese, las empresas de un sector todas elegir\u00edan el futuro \u00f3ptimo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 podemos decir con respecto al tempo? La informaci\u00f3n de corte m\u00e1s reglado ha de ser enviada a los consejeros con el tiempo suficiente para que la puedan estudiar y si hace falta puedan pedir informaci\u00f3n complementaria para soportar adecuadamente sus recomendaciones y decisiones. Dependiendo del tipo de decisiones, esto puede requerir unos d\u00edas o a veces semanas o meses. Lo que no se puede (o no se debe) es enviar la informaci\u00f3n con menos de 24 horas de antelaci\u00f3n. A menos, claro, que queramos un consejo tipo \u201csi se\u00f1or\u201d. Si Vd. quiere un consejo de este tipo, ah\u00f3rrese el gasto y el esfuerzo que le supone, prescindiendo del consejo. Le aportar\u00e1 lo mismo y todo eso que ahorra. De Vd., propietario, depende tener un consejo informativo, consultivo o decisorio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un post anterior, hablamos de la estructura del consejo de\u00a0 administraci\u00f3n, por lo que se refiere al n\u00famero de miembros que debe tener, su composici\u00f3n m\u00e1s o manos diversa, los perfiles de sus miembros y el n\u00famero de reuniones que conviene celebrar en un a\u00f1o. Hay otros aspectos que son imprescindibles para que el […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-3966","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3966"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3970,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3966\/revisions\/3970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}