{"id":3972,"date":"2022-11-15T08:30:22","date_gmt":"2022-11-15T07:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3972"},"modified":"2022-11-14T10:12:02","modified_gmt":"2022-11-14T09:12:02","slug":"renovar-para-poder-legar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/renovar-para-poder-legar\/","title":{"rendered":"Renovar para poder legar"},"content":{"rendered":"<p>As\u00ed he titulado una sesi\u00f3n que voy a impartir el pr\u00f3ximo d\u00eda 21 de noviembre en el campus del IESE en Barcelona, en el contexto del programa <a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/retos-empresa-familiar\/\">Renovaci\u00f3n de la empresa familiar<\/a> que ya mencion\u00e9 en un post anterior.<\/p>\n<p>Al preparar esa sesi\u00f3n me han venido a la cabeza una serie de conceptos que creo que es bueno recordar en cualquier empresa y m\u00e1s concretamente en las empresas familiares.<\/p>\n<p>Una de las principales funciones del consejo de administraci\u00f3n en asegurar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.<\/p>\n<p>Una forma de sistematizar el tema es el viejo consejo de mirar fuera, donde est\u00e1n las amenazas externas, pero tambi\u00e9n mirar dentro donde est\u00e1n las amenazas internas.<\/p>\n<p>Voy a centrarme en este post en tres amenazas internas.<\/p>\n<p>La primera es la acomodaci\u00f3n y la subsiguiente relajaci\u00f3n. Cuando las cosas van bien tenemos tendencia a pensar que todo va a seguir igual y nos acomodamos. Hay que mantener continuamente la tensi\u00f3n pensando en qu\u00e9 puede obligarnos a cambiar el <em>statu quo<\/em>, salir de nuestra zona de confort y pensar si alguien lo puede hacer mejor que nosotros, aunque ese alguien venga de fuera de lo que llamamos sector y que no es otra cosa que el conjunto de empresas que pueden ofrecer la misma soluci\u00f3n a la necesidad real de un cliente. Pensando de este modo a lo mejor se nos quitan las ganas de acomodarnos.<\/p>\n<p>La segunda es la incoherencia. No se puede crecer a dos d\u00edgitos sin contar con los recursos financieros necesarios, por citar lo m\u00e1s obvio. Pero no solo har\u00e1n falta recursos financieros. Tambi\u00e9n har\u00e1n falta una serie de capacidades y un sistema de actividades que resistan un fuerte crecimiento. No tener en cuenta lo anterior nos puede llevar a morir de \u00e9xito y da lo mismo morir de \u00e9xito que de inanici\u00f3n. Ambos conducen a lo mismo. Justamente lo que el consejo de administraci\u00f3n debe velar por que no ocurra.<\/p>\n<p>En el caso de las empresas familiares, otro posible riesgo son las propias relaciones intrafamiliares. Una empresa familiar solo puede sobrevivir si en la familia propietaria hay la suficiente armon\u00eda familiar y el compromiso claro de seguir siendo empresa familiar. Este tema, siendo muy importante (quiz\u00e1s el que m\u00e1s) a veces se da por supuesto y la experiencia muestra que no hay que dar nada por supuesto, pues las empresas y las familias las forman personas y las personas, como sabemos, somos cada uno una peque\u00f1a caja de sorpresas.<\/p>\n<p>Se trata de satisfacer todas las expectativas, razonables naturalmente, de cada uno de los miembros de la familia propietaria asignando a cada uno la responsabilidad que m\u00e1s se adecue a sus expectativas y capacidades. Unos podr\u00e1n estar en la direcci\u00f3n de la empresa, otros en el gobierno, pero lo m\u00e1s importante es que todos se comporten como <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/accionista\/\">accionistas responsables<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As\u00ed he titulado una sesi\u00f3n que voy a impartir el pr\u00f3ximo d\u00eda 21 de noviembre en el campus del IESE en Barcelona, en el contexto del programa Renovaci\u00f3n de la empresa familiar que ya mencion\u00e9 en un post anterior. 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