El contenido de la agenda anual de temas a tratar por el consejo de administraci\u00f3n es cr\u00edtico. Una de las responsabilidades del consejo es asegurar la continuidad de la empresa. En consecuencia, habr\u00e1 que establecer que por lo menos una vez al a\u00f1o se repasan aquellos temas que podr\u00edan comprometer esa sostenibilidad en el tiempo.<\/p>\n
Damos por supuesto que las funciones a las que la ley obliga a desempe\u00f1ar al consejo son ineludibles, se cumplir\u00e1n y por lo tanto no las ponemos en nuestro inventario, pero habr\u00e1 que hacerles un hueco en alg\u00fan momento del a\u00f1o.<\/p>\n
Adem\u00e1s de esas obligaciones, el consejo que quiera contribuir a la sostenibilidad de la empresa tendr\u00e1 que estar atento a temas como la revisi\u00f3n de la estrategia, la gesti\u00f3n del talento en la organizaci\u00f3n cuyo gobierno se le ha encomendado, los cambios de entorno que puedan acabar comprometiendo el buen hacer de la empresa. Y esto va desde el entorno social, macroecon\u00f3mico y geopol\u00edtico hasta la transformaci\u00f3n digital o cualquier otro elemento que pueda poner en cuesti\u00f3n nuestro modelo de negocio.<\/p>\n
El consejo ha de ser capaz de hacer un buen an\u00e1lisis de los riesgos a los que se encuentra expuesta la empresa o, por lo menos, ha de saber estimular al m\u00e1ximo al directivo y su comit\u00e9 de direcci\u00f3n para que analicen y presenten peri\u00f3dicamente un mapa de riesgos de la empresa, su posible impacto en la marcha de la empresa y si la empresa tiene capacidad de mitigar esos riesgos o no la tiene.<\/p>\n
En el caso de un riesgo debido a una gran cat\u00e1strofe, el consejo ha de tener un plan de contingencia por si esa situaci\u00f3n se llegase a dar. Piense el lector en el consejo de administraci\u00f3n de una aerol\u00ednea y visualizar\u00e1 a qu\u00e9 me estoy refiriendo. Trasladad el ejemplo a vuestro consejo y seguro que encontrar\u00e9is alguna situaci\u00f3n para la que hay que tener un plan contingente. No hay nada peor que actuar improvisadamente en una situaci\u00f3n de ese estilo.<\/p>\n
Sin ninguna intenci\u00f3n de ser exhaustivos, sino simplemente citando algunos ejemplos, nos han salido media docena de temas para la agenda anual. Si ese consejo se re\u00fane seis veces al a\u00f1o, ya no nos caben m\u00e1s temas de horizonte anual. Si pensando en vuestra empresa se os ocurren m\u00e1s temas, habr\u00e1 que saber priorizar con criterio o aumentar el n\u00famero de sesiones.<\/p>\n
Es muy importante tener clara esa lista de temas que se han de analizar por lo menos una vez al a\u00f1o y tratarlos a fondo. Ello requerir\u00e1 incorporarlos a la agenda del consejo y asegurarse de que habr\u00e1 tiempo para debatirlos en profundidad. Naturalmente, adem\u00e1s de ese punto, la agenda de cada reuni\u00f3n deber\u00e1 contener todos los asuntos que el normal funcionamiento requiera en t\u00e9rminos de control y seguimiento de la marcha de la empresa.<\/p>\n
Somos humanos y tenemos cierta tendencia a priorizar lo urgente sobre lo importante. Un consejo debe recordar que su aportaci\u00f3n de valor es a largo plazo y por lo tanto ha de ir con las luces largas puestas. Sin caer, por supuesto, en el error de permitir un grave acontecimiento en la marcha normal de la empresa por estar pensando solo en el largo plazo. Es un complejo equilibrio entre mirar a largo, sintiendo el corto como propio, aunque lo ejecuten otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El contenido de la agenda anual de temas a tratar por el consejo de administraci\u00f3n es cr\u00edtico. Una de las responsabilidades del consejo es asegurar la continuidad de la empresa. En consecuencia, habr\u00e1 que establecer que por lo menos una vez al a\u00f1o se repasan aquellos temas que podr\u00edan comprometer esa sostenibilidad en el tiempo. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-3975","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3975"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3975\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3976,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3975\/revisions\/3976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3975"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}