{"id":3984,"date":"2023-01-10T08:30:17","date_gmt":"2023-01-10T07:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3984"},"modified":"2023-01-09T12:44:21","modified_gmt":"2023-01-09T11:44:21","slug":"como-deciamos-ayer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2023\/como-deciamos-ayer\/","title":{"rendered":"Como dec\u00edamos ayer&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>Ya estamos en 2023. \u00a1Feliz a\u00f1o!<\/p>\n<p>El a\u00f1o pasado dedicamos <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2022\/la-agenda-anual-del-consejo-de-administracion-2\/\">bastantes posts al tema de la agenda anual y el funcionamiento del consejo<\/a>. Repas\u00e1ndolos, me doy cuenta de que quedaron algunos puntos para acabar de completar el tema. Hay uno que me parece de importancia capital: La sucesi\u00f3n. Me atrever\u00eda a decir que es \u201cel punto\u201d. Sin embargo, muchos consejos no lo tratan y prefieren hacer ver que no ven la importancia de tratarlo.<\/p>\n<p>\u00bfA qu\u00e9 se debe? Si el CEO lo est\u00e1 haciendo bien -porque en caso contrario hay que sustituirle sin muchas dilaciones- cuesta mucho abordar el tema con esa persona. Suelen ser personas con un nivel de autoestima elevado, con las que cuesta abordar el tema de que en alg\u00fan momento habr\u00e1 que pensar en su sustituci\u00f3n. Muchos consejos se autoenga\u00f1an diciendo que el CEO es una persona todav\u00eda joven, con mucha energ\u00eda y ganas de trabajar y que encima lo hace fenomenal. Todo esto est\u00e1 muy bien y que siga as\u00ed. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa si s\u00fabitamente aparece un acontecimiento que nos obliga a prescindir de su contribuci\u00f3n?<\/p>\n<p>Estaremos de acuerdo en que algo inesperado puede ocurrir en cualquier momento \u00bfSi eso ocurre qu\u00e9 haremos? \u00bfTenemos un plan? \u00bfLo hab\u00edamos compartido con el CEO a reemplazar? Muchos pensar\u00e1n, que la probabilidad de que eso ocurra es muy baja y es as\u00ed, pero recuerdo un caso escrito por un conocido profesor de Harvard que se titulaba \u201cThe board of directors at the Coca Cola Company\u201d, que revisaba la historia del sistema de gobierno corporativo de la famosa compa\u00f1\u00eda de Atlanta a lo largo del tiempo y terminaba a finales de la d\u00e9cada de los noventa del siglo pasado, con la muerte inesperada del entonces CEO de la empresa, Roberto Goizueta y explicaba c\u00f3mo se improvis\u00f3 un sucesor que no result\u00f3 ser la persona adecuada para llevar las riendas de tan importante compa\u00f1\u00eda. Ocurri\u00f3 en Coca Cola como pod\u00eda haber ocurrido en cualquier otra empresa.<\/p>\n<p>As\u00ed las cosas \u00bfC\u00f3mo debe plantear la sucesi\u00f3n del CEO un consejo de administraci\u00f3n responsable?<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo hacerlo sin provocar una reacci\u00f3n airada de una persona a la que, como hemos dicho antes, no le suele faltar autoestima?<\/p>\n<p>Si el proceso provocase la p\u00e9rdida de confianza del CEO hacia el consejo, puede tener consecuencias negativas en su desempe\u00f1o y consecuentemente en el desempe\u00f1o de la empresa.<\/p>\n<p>Os animo a reflexionar sobre la cuesti\u00f3n y a responder las dos preguntas formuladas y dejar vuestros comentarios que nos enriquecer\u00e1n a todos. A ver si entre todos conseguimos dar con la piedra filosofal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya estamos en 2023. \u00a1Feliz a\u00f1o! 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