{"id":3987,"date":"2023-01-24T08:30:59","date_gmt":"2023-01-24T07:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3987"},"modified":"2023-01-23T10:10:25","modified_gmt":"2023-01-23T09:10:25","slug":"un-ano-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2023\/un-ano-mas\/","title":{"rendered":"Un a\u00f1o m\u00e1s"},"content":{"rendered":"<p>Se va acercando la fecha en la que en el IESE ofrecemos el <a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/consejos-administracion-responsables\/\">programa enfocado sobre consejos de administraci\u00f3n responsables<\/a> en el que tengo el honor de servir como director acad\u00e9mico. Este a\u00f1o, en la octava edici\u00f3n nos hemos animado a ampliarlo y la duraci\u00f3n ser\u00e1 de tres d\u00edas. Preparando los materiales con los distintos profesores me han venido a la cabeza algunas ideas que me ha parecido que pod\u00edan constituir un buen post y aqu\u00ed va.<\/p>\n<p>El IESE, desde sus inicios en 1958 se ha enfocado a la alta direcci\u00f3n de las empresas. El primer programa, cronol\u00f3gicamente hablando, se llam\u00f3 (y se sigue llamando) PADE, que es el acr\u00f3nimo de Programa de Alta Direcci\u00f3n de Empresas. En las distintas escuelas que el IESE ha ayudado a crear y desarrollarse en otros pa\u00edses el modelo siempre ha sido el mismo: Poner el foco en la alta direcci\u00f3n. Y todas esas escuelas han nacido lanzando como primer programa un programa de alta direcci\u00f3n. Unas lo han llamado PADE, otras ADE, pero la \u201cA\u201d no ha faltado nunca porque ese es el enfoque de la casa.<\/p>\n<p>Aunque no estuviese de moda la expresi\u00f3n gobierno corporativo, en el IESE siempre hubo profesores que pertenec\u00edan a consejos de administraci\u00f3n y que siguiendo el modelo que nos caracteriza, llevaban a las aulas la conceptualizaci\u00f3n de lo que ellos viv\u00edan en sus experiencias fuera de las mismas.<\/p>\n<p>La direcci\u00f3n de empresas es m\u00e1s una pr\u00e1ctica que una ciencia. Lo cual no quiere decir que a esa pr\u00e1ctica no se le pueda aportar todo el rigor que un buen acad\u00e9mico sabe aportar, pero sin perder de vista que aquello al directivo le ha de servir para algo en su quehacer diario.<\/p>\n<p>Hasta 1992 la gente se preocupaba menos por entender lo que hace o debe hacer un consejo de administraci\u00f3n. Fue en 1992 con la aparici\u00f3n del informe Cadbury que las empresas se empezaron a interesar por el tema.<\/p>\n<p>Ya en aquellas fechas, en el IESE se organizaron los primeros seminarios sobre las funciones y obligaciones de un consejo de administraci\u00f3n responsable.<\/p>\n<p>Ha llovido mucho desde entonces y en estos treinta a\u00f1os el gobierno corporativo empieza a ser una dimensi\u00f3n que hay que tener muy en cuenta a la hora de gobernar una empresa.<\/p>\n<p>Ya hemos dicho otras veces que gobernar no es lo mismo que dirigir. Si la alta direcci\u00f3n de empresas es una disciplina compleja -lo que el profesor Antonio Valero llamaba la filosof\u00eda pr\u00e1ctica de gobierno- gobernar es todo un arte. Se trata de hacer que las cosas se hagan, sin entrar en hacerlas directamente. Es un neto juego de influencia. El buen consejero ha de conseguir que otros hagan cosas, por las que al final el consejero puede acabar respondiendo, sin entrometerse en el quehacer diario de aquellos que tienen la responsabilidad ejecutiva. Todo un arte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se va acercando la fecha en la que en el IESE ofrecemos el programa enfocado sobre consejos de administraci\u00f3n responsables en el que tengo el honor de servir como director acad\u00e9mico. Este a\u00f1o, en la octava edici\u00f3n nos hemos animado a ampliarlo y la duraci\u00f3n ser\u00e1 de tres d\u00edas. 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