Este es el t\u00edtulo con el que el profesor Jaume Aurell, Catedr\u00e1tico de Historia Medieval en la Facultad de Filosof\u00eda y Letras de la Universidad de Navarra public\u00f3 en Expansi\u00f3n un art\u00edculo sobre el prop\u00f3sito el d\u00eda 4 de agosto del pasado a\u00f1o.<\/p>\n
Entresaco algunos p\u00e1rrafos, pues no tendr\u00eda sentido y ser\u00eda poco honesto por mi parte, reformularlos. El profesor Aurell dec\u00eda en su art\u00edculo:<\/p>\n
\u201cJaime I de Arag\u00f3n, cuyo reinado cubre buena parte del siglo XIII, es muy conocido por su faceta como conquistador de Valencia y Mallorca, pero tambi\u00e9n por sus enormes virtudes caballerescas. En el campo de batalla, siempre iba por delante. En el orden de caballer\u00eda, pocos le ganaban en el se\u00f1or\u00edo de sus gestos y acciones. Entre sus pares, los reyes europeos, fue un referente continuo, no solo por su bravura militar sino tambi\u00e9n por su prudencia en el gobierno. Sin embargo, lo que quiz\u00e1 le dio una celebridad m\u00e1s duradera es que fue el primer rey medieval en escribir sus memorias\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s adelante el Prof. Aurell dice: \u201cYa desde la introducci\u00f3n, Jaime I propone a sus s\u00fabditos hacerlo todo por la gloria de Dios, \u2018teniendo en la memoria las notables mercedes que el Se\u00f1or nos hab\u00eda otorgado durante nuestra vida\u2019\u201d.<\/p>\n
Es sin duda un prop\u00f3sito m\u00e1s aspiracional que los prop\u00f3sitos de nivel causal que utilizan algunas empresas y corporaciones de nuestro tiempo. Podr\u00edamos definir el prop\u00f3sito causal como el bien social al que aspiramos como corporaci\u00f3n. No todas las empresas tienen un prop\u00f3sito causal. Algunas se contentan con sobrevivir. La mayor\u00eda se centran (o se conforman) con que su prop\u00f3sito defina sus competencias diferenciales, que constituyen la base de su ventaja competitiva o en describir como es la cultura de su organizaci\u00f3n tratando de explicar la intenci\u00f3n con la que se hacen las cosas en la misma.<\/p>\n
Cito a continuaci\u00f3n tres ejemplos que he sacado de tres webs de grandes empresas donde a fecha de hoy (7 de febrero de 2023) describ\u00edan as\u00ed sus respectivos prop\u00f3sitos.<\/p>\n
Ejemplo A: \u201cProporcionaremos productos y servicios de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo, ahora y en las generaciones venideras. Como resultado, los consumidores nos recompensar\u00e1n con el liderazgo en ventas, beneficios y creaci\u00f3n de valor, permitiendo prosperar a nuestra gente, a nuestros accionistas y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos\u201d.<\/p>\n
Ejemplo B: \u201cNuestro prop\u00f3sito es liberar el poder de los alimentos para mejorar la calidad de vida de todos, hoy y en las generaciones venideras\u201d.<\/p>\n
Ejemplo C: \u201cContamos con nuestro Prop\u00f3sito para guiarnos en nuestro camino. Lo que hacemos es tan bueno como c\u00f3mo lo hacemos, un objetivo reflejado en nuestro Prop\u00f3sito\u201d. A continuaci\u00f3n, en esa web conectan este prop\u00f3sito con cinco principios que gu\u00edan todas sus actuaciones.<\/p>\n
Dejo a vuestra consideraci\u00f3n la calificaci\u00f3n de los tres ejemplos bajo las tres categor\u00edas: Prop\u00f3sito causal, de competencias o de funcionamiento y cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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