Algunos empresarios piensan que por haber constituido un consejo de administraci\u00f3n (o un consejo asesor con un par de consejeros externos) ya disponen de un sistema de gobierno corporativo. Sin embargo, a un directivo de segundo nivel en el organigrama de la empresa, le puede asaltar la duda que refleja el t\u00edtulo del post de hoy. En su fuero interno puede estar pensando que todo esto del gobierno corporativo est\u00e1 muy bien, pero que al final \u00e9l tendr\u00e1 que dar cuentas de un \u00e1rea espec\u00edfica de la direcci\u00f3n de la empresa y sin embargo no tiene claro a qui\u00e9n debe reportarlo. Sobre el papel est\u00e1 claro: Su jefe es el director general (o CEO, como gusta la gente de llamarlo ahora).<\/p>\n
Sin embargo, resulta que el consejo se ha reservado el derecho de tener que dar su visto bueno a las inversiones que superen una determinada cuant\u00eda. Esto puede llamar la atenci\u00f3n, pero algunas veces pasa (en mi experiencia, m\u00e1s de las deseables).<\/p>\n
En el caso de la compa\u00f1\u00eda The Coca Cola Co., que comentamos en el post anterior, se menciona c\u00f3mo Robert Woodruf tuvo el poder casi absoluto desde 1933 a 1955, a pesar de que la empresa ten\u00eda nombrado un consejo de administraci\u00f3n. Cuando en 1955 dej\u00f3 la presidencia, sigui\u00f3 ocupando una posici\u00f3n de poder durante 30 a\u00f1os (1984). Cre\u00f3 el comit\u00e9 financiero y se nombr\u00f3 a s\u00ed mismo presidente. Ten\u00eda poder de VETO sobre todas las decisiones del CEO. 5.000 d\u00f3lares requer\u00edan su aprobaci\u00f3n.<\/p>\n
Algunos pensar\u00e1n que esto ocurr\u00eda hace setenta a\u00f1os, pero que hoy en d\u00eda esos son sesgos que se han ido superando. Mi experiencia no es esa. En ese mundo del que trata este blog, el mundo del empresario que muchas veces se ha hecho a s\u00ed mismo, es m\u00e1s frecuente de lo que ser\u00eda deseable encontrar, todav\u00eda hoy, comportamientos como el del gran impulsor de Coca Cola en el mundo en los a\u00f1os 50 del siglo pasado.<\/p>\n
Por lo que parece, esto de compartir el poder o ejercerlo de forma colegiada, cuesta m\u00e1s de lo que parece.<\/p>\n
Cuando un empresario se decide a poner en marcha un buen sistema de gobierno corporativo, debe empezar por revisar si las estructuras disponibles son las adecuadas y caso de que no lo fueren, debe apresurarse a dise\u00f1arlas.<\/p>\n
Desde mi punto de vista, el primer paso es la formalizaci\u00f3n de un comit\u00e9 de direcci\u00f3n con la autonom\u00eda necesaria. Los temas del d\u00eda a d\u00eda los deben de resolver el director general y su equipo del comit\u00e9 de direcci\u00f3n. Ah\u00ed hay que poder aprobar el plan de marketing del ejemplo del principio del post, y no en el consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n
En ausencia de un comit\u00e9 de direcci\u00f3n bien estructurado y diferenciado del consejo de administraci\u00f3n, lo m\u00e1s probable es que se acabe aprobando el plan de marketing en el -mal llamado en este caso- consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed pues, primero los bueyes y luego la carreta. Al rev\u00e9s no funcionar\u00e1.<\/p>\n
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