En el post anterior hablamos de cu\u00e1n pocas empresas (en porcentaje) cruzan el umbral de los sesenta a\u00f1os y nos pregunt\u00e1bamos cu\u00e1les pueden ser las causas de tan baja pervivencia en ambos grupos de empresas.<\/p>\n
Cuando a principios de los a\u00f1os 40 del siglo pasado, Joseph Schumpeter introdujo el t\u00e9rmino destrucci\u00f3n creativa estaba -de alg\u00fan modo- diciendo que es muy dif\u00edcil que las empresas puedan perdurar sin cambios dr\u00e1sticos. Schumpeter se refer\u00eda a cuestiones que en terminolog\u00eda actual llamar\u00edamos seguramente temas relacionados con la estrategia de la empresa, su modelo de negocio y su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
De nuevo, temas que parecen nuevos, pero que ya en los a\u00f1os 30 del siglo pasado Chester Barnard analizaba e introduc\u00eda una nueva dimensi\u00f3n: las personas.<\/p>\n
En su libro \u201cThe Functions of the Executive\u201d (1938 Harvard University Press), Barnard separaba decisiones personales y decisiones organizacionales. Ambas, dec\u00eda, deben estar alienadas. De lo contrario peligra la sostenibilidad de la empresa.<\/p>\n
Chester Barnard argumentaba que las empresas deb\u00edan ser en general de vida corta, porque la mayor\u00eda de ellas no cumpl\u00edan con los criterios de eficacia y eficiencia necesarios para la supervivencia. Con el t\u00e9rmino eficacia se refer\u00eda al logro de sus objetivos y metas, y con el t\u00e9rmino eficiencia alud\u00eda a la capacidad que tiene la empresa como organizaci\u00f3n de personas de mantener la motivaci\u00f3n de las personas que en ella trabajan.<\/p>\n
Aunque pensemos que el management<\/em> ha avanzado mucho, nada nuevo bajo el sol. Hoy se habla mucho de prop\u00f3sito de la empresa. La pregunta ser\u00eda: \u00bfQu\u00e9 entendemos por prop\u00f3sito de la empresa? Una respuesta r\u00e1pida y sint\u00e9tica ser\u00eda decir que es el \u201cpara qu\u00e9\u201d existe la empresa. Las personas se sentir\u00e1n mas c\u00f3modas o menos c\u00f3modas si la respuesta es \u201cpara ganar dinero\u201d u otra con alcance m\u00e1s orientado al bien com\u00fan.<\/p>\n La idea de que la empresa est\u00e1 s\u00f3lo para ganar dinero es, en mi opini\u00f3n, confundir los medios con los fines.<\/p>\n La empresa tiene que ganar dinero. Es una condici\u00f3n sine qua non<\/em>. Una empresa que pierda dinero sistem\u00e1ticamente est\u00e1 abocada al fracaso. Aunque s\u00f3lo sea para asegurar la sostenibilidad, hay que ganar dinero. Pero eso es un medio, que debe de servir para alcanzar un fin de naturaleza superior.<\/p>\n A vosotros empresarios, lectores de este post, os invito a pensar si en vuestro mundo cabe el prop\u00f3sito y, por lo tanto, ten\u00e9is bien definido el prop\u00f3sito de vuestra empresa (como fin) o si, por el contrario, s\u00f3lo os interesa ganar dinero. Si fuese lo segundo estamos confundiendo el medio con el fin y esto, aunque es perfectamente l\u00edcito, tiene sus riesgos.<\/p>\n En toda empresa es fundamental saber retener el talento que hemos sido capaces de atraer, y una manera muy eficaz de retener esas personas que aportan su talento es conseguir que sus intereses personales est\u00e9n alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n; y eso no se consigue s\u00f3lo con dinero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el post anterior hablamos de cu\u00e1n pocas empresas (en porcentaje) cruzan el umbral de los sesenta a\u00f1os y nos pregunt\u00e1bamos cu\u00e1les pueden ser las causas de tan baja pervivencia en ambos grupos de empresas. Cuando a principios de los a\u00f1os 40 del siglo pasado, Joseph Schumpeter introdujo el t\u00e9rmino destrucci\u00f3n creativa estaba -de alg\u00fan […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4011","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4011"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4012,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4011\/revisions\/4012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}