{"id":4014,"date":"2023-04-18T08:30:16","date_gmt":"2023-04-18T06:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4014"},"modified":"2023-04-17T11:23:35","modified_gmt":"2023-04-17T09:23:35","slug":"maquiavelo-y-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2023\/maquiavelo-y-el-cambio\/","title":{"rendered":"Maquiavelo y el cambio"},"content":{"rendered":"<p>Suelo empezar mis clases sobre gesti\u00f3n del cambio con una transparencia invitando a los participantes del programa a adivinar de qui\u00e9n es la siguiente frase: <strong><em>Se deber\u00eda recordar que no hay nada m\u00e1s dif\u00edcil de emprender, m\u00e1s peligroso de llevar a cabo y con menos garant\u00edas de \u00e9xito, que tomar la iniciativa en la introducci\u00f3n de un nuevo orden de cosas, porque la innovaci\u00f3n tiene como enemigos a todos aquellos que se beneficiaron de las condiciones antiguas.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>La gente teme y desconf\u00eda de la persona que promueve el cambio y no cree en nuevas ideas hasta que no tiene una larga experiencia con ellas.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Por el t\u00edtulo del post es f\u00e1cil deducir que el autor es Nicol\u00e1s Maquiavelo. La cita aparece en su obra <em>El pr\u00edncipe<\/em>. Cito de la introducci\u00f3n de la edici\u00f3n comentada por Napole\u00f3n Bonaparte esta frase: \u201c<em>El pr\u00edncipe<\/em> de Nicol\u00e1s Maquiavelo es un cl\u00e1sico en el sentido literal del t\u00e9rmino, pero tambi\u00e9n uno de los libros peor entendidos de la historia de la literatura mundial\u201d (sic).<\/p>\n<p>Es realidad, ver c\u00f3mo se utiliza el t\u00e9rmino \u00abmaquiav\u00e9lico\u00bb cargado de connotaciones negativas, cuando en realidad Maquiavelo fue un gran observador de la realidad de su tiempo. Supo entender los mecanismos de ejercicio del poder. Describi\u00f3 acertadamente c\u00f3mo era el ejercicio del poder en su tiempo. No ha cambiado tanto.<\/p>\n<p>Un buen empresario debe entender el funcionamiento de los mecanismos de poder en su organizaci\u00f3n. Sin ello est\u00e1 abocado al fracaso. Las empresas necesitan cambios a lo largo de su vida para adaptarse a los cambios de entorno econ\u00f3mico y social, ergo deber\u00e1n cambiar para adaptarse a las nuevas circunstancias y a la nueva estrategia que lo tiempos requieran.<\/p>\n<p>En su obra <em>Pol\u00edtica de empresa<\/em>, Antonio Valero y Jos\u00e9 Luis Lucas afirman que un proceso de cambio es un proceso pol\u00edtico con sus consiguientes juegos de poder. En las empresas hay muchos poderes e influencias que juegan en las relaciones y en las decisiones; en ellas mandan los paquetes accionariales, los directivos, los sindicatos, los empleados, los poderes p\u00fablicos, los proveedores\u2026 y se producen juegos productivos o destructivos. Ser\u00eda un gran error obviar el car\u00e1cter pol\u00edtico de las organizaciones. En ellas existen coaliciones pol\u00edticas con sus propias agendas y sus puntos de vista sobre las acciones que debe emprender la organizaci\u00f3n. Las l\u00edneas pol\u00edticas cruzan las funcionales, departamentales o divisionales. Incluso a veces cruzan las l\u00edneas formales.<\/p>\n<p>Asumido (por lo menos por mi parte) que las empresas son organizaciones con dimensi\u00f3n pol\u00edtica, por cuanto su funcionamiento est\u00e1 basado en la relaci\u00f3n entre personas y la psicosociolog\u00eda, en un pr\u00f3ximo post nos centraremos en c\u00f3mo debe ser la gesti\u00f3n del cambio bajo este enfoque.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suelo empezar mis clases sobre gesti\u00f3n del cambio con una transparencia invitando a los participantes del programa a adivinar de qui\u00e9n es la siguiente frase: Se deber\u00eda recordar que no hay nada m\u00e1s dif\u00edcil de emprender, m\u00e1s peligroso de llevar a cabo y con menos garant\u00edas de \u00e9xito, que tomar la iniciativa en la introducci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4014","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4014"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4015,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014\/revisions\/4015"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}