{"id":4024,"date":"2023-05-30T08:30:13","date_gmt":"2023-05-30T06:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4024"},"modified":"2023-05-29T10:22:02","modified_gmt":"2023-05-29T08:22:02","slug":"basta-con-un-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2023\/basta-con-un-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"\u00bfBasta con un consejo de administraci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

Este es un blog dedicado al empresario y su mundo. Sin embargo, hoy voy a entrar en un tipo particular de empresarios. Los que han querido convertir su empresa en una empresa familiar o incluso han ido m\u00e1s all\u00e1. Desean que su familia sea una familia empresaria. Me ha animado a hacerlo esta informaci\u00f3n extra\u00edda de la web del Instituto de la Empresa Familiar<\/a>:<\/p>\n

\u201cLa empresa familiar se consolida, a\u00f1o tras a\u00f1o, como un activo de gran importancia para la econom\u00eda espa\u00f1ola. Se estima que 1,1 millones de empresas son familiares en Espa\u00f1a, el 89% sobre el total de las empresas. Sus caracter\u00edsticas arraigadas en la visi\u00f3n compartida por una familia empresaria convierten a este tipo de compa\u00f1\u00edas en el mayor generador de empleo en Espa\u00f1a. Actualmente, crean el 67% del empleo privado, con un total de m\u00e1s de 6,58 millones de puestos de trabajo y son responsables del 57,1 del PIB del sector privado. Su relevancia traspasa fronteras siendo las empresas familiares las organizaciones con m\u00e1s volumen de facturaci\u00f3n y creaci\u00f3n de empleo a nivel global. Se estima que en la Uni\u00f3n Europea hay\u00a014\u00a0millones de empresas que son familiares y que generan\u00a0m\u00e1s de 60 millones de empleos en el sector privado. En otro mercado referente como Estados Unidos, las empresas familiares estimadas ocupan el 80% del entramado empresarial y generan el 50% del empleo privado.\u201d<\/p>\n

Son cifras muy significativas. Tal riqueza merece la pena preservarla y para ello hay que dotar a las empresas familiares de sistemas de gobernanza que aseguren su buen funcionamiento y su continuidad.<\/p>\n

Cuando ten\u00eda la responsabilidad de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE, organiz\u00e1bamos foros de empresarios fundadores de empresas familiares, y les hab\u00edamos hecho la pregunta de cu\u00e1ndo es el momento adecuado para plantearse la necesidad de establecer un \u00f3rgano de gobierno colegiado de sus empresas. La respuesta, por supuesto, no era un\u00e1nime. Incluso en algunos casos nuestra experiencia nos dice que hay empresarios que no ven d\u00f3nde est\u00e1 el valor que aporta un consejo de administraci\u00f3n<\/a>. Resulta dif\u00edcil establecer en qu\u00e9 momento de la trayectoria de una empresa familiar es recomendable la creaci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n, pero quiz\u00e1s pueda ayudar a enfocar la cuesti\u00f3n antes de responder al cu\u00e1ndo, dar respuesta al para qu\u00e9; porque a trav\u00e9s de las competencias y responsabilidades del consejo de administraci\u00f3n, quiz\u00e1s sea m\u00e1s f\u00e1cil entrever el momento en el que con toda probabilidad ser\u00e1 m\u00e1s oportuna la puesta en funcionamiento de dicho \u00f3rgano de gobierno.<\/p>\n

No puedo extenderme m\u00e1s por razones de espacio, pero quiero manifestar como \u00faltimo punto, que, si ese empresario quiere dar el salto de empresa familiar a familiar empresaria, deber\u00e1 pensar en disponer, adem\u00e1s, de un consejo de familia<\/a>, que tiene poco que ver -en mi opini\u00f3n- con el consejo de administraci\u00f3n, aunque ambos deben ir estrechamente coordinados.<\/p>\n

En un pr\u00f3ximo post hablaremos de ambos \u00f3rganos de gobierno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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