{"id":4033,"date":"2023-07-11T08:30:59","date_gmt":"2023-07-11T06:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4033"},"modified":"2023-07-10T19:47:18","modified_gmt":"2023-07-10T17:47:18","slug":"el-futuro-de-mi-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2023\/el-futuro-de-mi-empresa\/","title":{"rendered":"El futuro de mi empresa"},"content":{"rendered":"

Dec\u00edamos en el post anterior que conviene mirar a largo plazo, tratar de entender c\u00f3mo ser\u00e1 nuestra empresa en el futuro<\/a> y pensar en una configuraci\u00f3n institucional s\u00f3lida.<\/p>\n

El prop\u00f3sito del post de hoy y los siguientes es -y ser\u00e1- ofrecer una forma ordenada de pensar en el futuro.<\/p>\n

Empecemos por la propiedad, porque la propiedad condiciona todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n

Edad del fundador. No voy a fijar un l\u00edmite, pero estaremos todos de acuerdo en que para poder retirarse alg\u00fan d\u00eda hay que recorrer un largo camino, y no todo el mundo est\u00e1 en plena forma hasta los noventa a\u00f1os. As\u00ed, amigo lector, empresario fundador de su empresa: Piense en el tema por favor. Llegar tarde al proceso de sucesi\u00f3n es la cr\u00f3nica de dificultades anunciadas.<\/p>\n

Plan de sucesi\u00f3n. Si asumimos que en alg\u00fan momento el empresario fundador deber\u00e1 retirarse, la implicaci\u00f3n inmediata es tener un plan de sucesi\u00f3n. Sin sucesor no hay retiro posible. S\u00e9 que es un tema inc\u00f3modo, sobre todo si nunca hemos pensado seriamente en qui\u00e9n\/es iban a ser los futuros propietarios, y si los miembros de la familia del fundador tendr\u00edan alg\u00fan rol mas all\u00e1 del de ser accionistas responsables. Si est\u00e1 Vd. pensando en que sus herederos asuman la gesti\u00f3n de su empresa, \u00bfha hecho un an\u00e1lisis sereno e imparcial acerca de si tienen las capacidades adecuadas para ello? El apellido, a priori, no garantiza nada. Si su intenci\u00f3n es la de que sus hijos dirijan la empresa, \u00bfles ha preguntado si tienen vocaci\u00f3n para ello? Es muy poco motivante tener que asumir un rol sin que a uno le apetezca. El trabajo ha de entusiasmar todos los d\u00edas y durante toda la vida. Lo contrario, no convence a nadie.<\/p>\n

La familia. \u00bfHay armon\u00eda familiar o bien la retirada del fundador puede ser el detonante de conflictos larvados y durmientes? Este es un tema en el que algunos empresarios prefieren pensar poco, pero eso no impide que est\u00e9 ah\u00ed. A menos que uno tenga previsto vender la empresa y dejar a sus herederos un patrimonio l\u00edquido f\u00e1cil de dividir. Nuestra experiencia nos ense\u00f1a lo contrario. Estos casos son excepcionales<\/a>.<\/p>\n

Me gustar\u00eda terminar con una reflexi\u00f3n para los empresarios fundadores que han sabido crear una ventaja competitiva basada en intangibles, que es lo que hace precisamente fuerte a la empresa frente a sus competidores. Aqu\u00ed creo que es oportuno pensar en estos dos puntos:<\/p>\n

    \n
  1. Soy imprescindible.<\/li>\n
  2. La ventaja competitiva de mi empresa est\u00e1 basada en unos conocimientos o unas capacidades en los que nadie podr\u00eda sustituirme.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si Vd. amigo empresario fundador asume las dos anteriores afirmaciones, d\u00e9jeme decirle con toda humildad, que tiene Vd. un serio problema.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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