En nuestro pen\u00faltimo post de antes del verano dec\u00edamos que en posts sucesivos \u00edbamos a\u00a0ofrecer una forma ordenada de pensar en el futuro. Para ello es cr\u00edtico saber preguntar. Saber cu\u00e1l es la pregunta adecuada es lo fundamental. Si la pregunta es certera, la respuesta ya la buscaremos. Buscar respuestas sin saber la pregunta es absurdo.<\/p>\n
Los que os hab\u00e9is formado en las aulas del IESE o en otra instituci\u00f3n que utilice bien el m\u00e9todo del caso, recordar\u00e9is que el profesor (o instructor) fundamentalmente lo que hace es formular preguntas que inviten a pensar. Es todo un cl\u00e1sico iniciar la discusi\u00f3n del caso con un \u201c\u00bfCu\u00e1l es el problema?\u201d.<\/p>\n
Nuestro sistema educativo no ayuda en esta tarea de saber formular preguntas. Todos hemos ido a ex\u00e1menes sabiendo la mayor\u00eda de las respuestas, pero pocas veces -por no decir ninguna- nos encontramos con un profesor que, en lugar de preguntar sobre c\u00f3mo se mide la fuerza de la gravedad, nos haya puesto en un examen o haya preguntado en clase, algo as\u00ed como: \u201cEscriba tres preguntas sobre la importancia y relevancia de la fuerza de la gravedad\u201d.<\/p>\n
El mundo est\u00e1 cambiando a una velocidad mucho m\u00e1s alta que en etapas anteriores. Al ritmo que va el desarrollo de los Large Language Models<\/em>, pronto saber la respuesta tendr\u00e1 muy poco valor y lo relevante ser\u00e1 saber formular la pregunta adecuada.<\/p>\n Esto ha sido siempre as\u00ed en los procesos de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica. En este tipo de procesos, siempre se apreci\u00f3 el valor de saber hacer las preguntas. Bien lo saben los consultores especializados en este tipo de reflexiones. Las preguntas bien formuladas pueden abrir nuevos horizontes y ayudarnos a salir de la zona de confort, pueden ayudar a aclarar conceptos, entender mejor los problemas y obtener informaci\u00f3n relevante que nos lleve a una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la situaci\u00f3n. Las preguntas deber\u00e1n fomentar el pensamiento cr\u00edtico y ayudar a las personas a examinar sus suposiciones y creencias. Entendiendo por creencias el conjunto de valores que un individuo o un grupo humano se plantea como irrenunciable. Configuran un sentimiento de certeza sobre el significado de algo, una afirmaci\u00f3n personal que consideramos verdadera.<\/p>\n A trav\u00e9s de nuestras creencias damos significado y coherencia a nuestro modelo del mundo, al que estamos profundamente vinculados y ah\u00ed est\u00e1 el riesgo. Nuestro modelo del mundo y en particular la visi\u00f3n de nuestro negocio y su modelo no tiene por qu\u00e9 ser necesariamente sostenible.<\/p>\n Algunos empresarios conf\u00edan mucho en su intuici\u00f3n y dan menos importancia a la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica. Permitidme que acabe este post con una reflexi\u00f3n para ese tipo de empresarios, que tomo prestada del profesor John C. Ickis. Suyas son estas palabras: Arist\u00f3teles planteaba tres criterios para la toma de una decisi\u00f3n importante, basado en su concepto de \u201cintuici\u00f3n\u201d: primero, intuici\u00f3n surge s\u00f3lo despu\u00e9s de que se ha profundizado en conocer los hechos relevantes en una situaci\u00f3n problem\u00e1tica. Segundo, la intuici\u00f3n no conduce a definiciones de lo correcto e incorrecto basadas en grandes principios; presupone la madurez y el buen juicio. Y finalmente, la intuici\u00f3n es aquella con la cual uno puede articularse y cuyas explicaciones\u2014basadas en hechos y enraizadas en las pr\u00e1cticas \u00e9ticas-culturales de la sociedad\u2014son comprendidas por otras personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En nuestro pen\u00faltimo post de antes del verano dec\u00edamos que en posts sucesivos \u00edbamos a\u00a0ofrecer una forma ordenada de pensar en el futuro. Para ello es cr\u00edtico saber preguntar. Saber cu\u00e1l es la pregunta adecuada es lo fundamental. Si la pregunta es certera, la respuesta ya la buscaremos. Buscar respuestas sin saber la pregunta es […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4039","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4039"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4039\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4040,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4039\/revisions\/4040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}