Empiezo este post citando palabras textuales de mi querido y admirado colega Luis Manuel Calleja (q.e.p.d.). Son estas: \u201cNo vale cualquier socio para cualquier negocio, ni cualquier negocio para cualquier socio. La conveniencia de los accionistas no es tan frecuente, natural ni evidente como parece, y es resultado de sucesivas y azarosas acciones de gobierno. Cada accionista ha de aportar al conjunto adecuadas dosis de iniciativa, dinero y poder para llevar adelante los negocios y fines\u201d.<\/p>\n
Responder a la pregunta de si se tienen los accionistas convenientes y actuar en consecuencia es una tarea permanente, racional y razonable que exige capacidad de diagn\u00f3stico diferencial temprano, di\u00e1logo sereno y determinaci\u00f3n. Posiblemente sea la tercera responsabilidad del administrador tras evitar la quiebra y promover la buena sucesi\u00f3n.<\/p>\n
Es un tema sobre el que conviene reflexionar desde momentos muy tempranos de la vida de la empresa.<\/p>\n
Est\u00e1 en discusi\u00f3n el modelo de gobierno que la empresa tendr\u00e1 en el futuro y su coherencia con los planes de desarrollo de la compa\u00f1\u00eda y el prop\u00f3sito en s\u00ed mismo.<\/p>\n
Muchas empresas nacen de la mano de un emprendedor que no piensa s\u00f3lo en las rondas de capital, sino que tiene un prop\u00f3sito claro, m\u00e1s all\u00e1 del valor de la empresa el d\u00eda que considere convertir en patrimonio l\u00edquido lo que ahora son Money, Materials, Machinery, Markets and<\/em> Management<\/em>. Pido disculpas por el uso del anglicismo, pero as\u00ed se lo escuch\u00e9 al hoy presidente de una de las m\u00e1s grandes empresas espa\u00f1olas al que invit\u00e9 a una sesi\u00f3n en el MBA en los a\u00f1os ochenta y el tema de \u201clas 5M\u201d me gust\u00f3. Y me sigue gustando porque pone de manifiesto que el aut\u00e9ntico empresario sabe crear mercados nuevos en zonas de oc\u00e9ano azul y sobre todo dotar a su empresa de un estilo de Management<\/em> propio que la hace dif\u00edcilmente imitable, y ah\u00ed radica la clave de su \u00e9xito.<\/p>\n Volvamos al origen de la empresa. Las causas para emprender son diversas. Por enumerar s\u00f3lo algunas podemos pensar en: Hacerse rico (desafortunadamente hoy la causa m\u00e1s com\u00fan, pasando por encima de cualquier otra), divertirse creando productos y vendi\u00e9ndolos, relacionarse con personas interesantes, crear empleo, hacer fructificar algo que ya se tiene, encontrar un medio para vivir, ayudar a otros, montar algo para la familia, conseguir influencia y un largo etc\u00e9tera. Si desde el minuto cero no dedicamos tiempo de calidad a pensar en si los accionistas iniciales son los adecuados para esa finalidad, luego quiz\u00e1s haya que cambiarlos y eso siempre es dif\u00edcil. Por eso pienso que en muchas empresas familiares se est\u00e1n ocupando seriamente de que las siguientes generaciones sepan qu\u00e9 significa ser accionistas responsables.<\/p>\n Pero no es un tema que afecte exclusivamente a las empresas familiares. Ejemplos de dificultades -entendimiento entre bloques de accionistas en grandes empresas cotizadas- aparecen con mucha frecuencia en la prensa. Algo debe haber de lo que hemos comentado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Empiezo este post citando palabras textuales de mi querido y admirado colega Luis Manuel Calleja (q.e.p.d.). Son estas: \u201cNo vale cualquier socio para cualquier negocio, ni cualquier negocio para cualquier socio. La conveniencia de los accionistas no es tan frecuente, natural ni evidente como parece, y es resultado de sucesivas y azarosas acciones de gobierno. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4046"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4046\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4047,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4046\/revisions\/4047"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}