{"id":4067,"date":"2024-01-23T08:30:34","date_gmt":"2024-01-23T07:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4067"},"modified":"2024-01-22T14:17:05","modified_gmt":"2024-01-22T13:17:05","slug":"la-revitalizacion-y-la-propiedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/la-revitalizacion-y-la-propiedad\/","title":{"rendered":"La revitalizaci\u00f3n y la propiedad"},"content":{"rendered":"<p>En el <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/la-necesaria-revitalizacion\/\">post anterior<\/a> enfatizamos en la necesidad de renovar nuestro modelo de negocio y las capacidades necesarias para poder mantener la empresa en situaci\u00f3n competitiva.<\/p>\n<p>Hoy me gustar\u00eda analizar el tema desde el punto de vista de la propiedad.<\/p>\n<p>Todo modelo de negocio ha de servir para ofrecer una propuesta de valor a nuestros clientes que sea \u00fanica y por ello nos elijan a nosotros en lugar de a nuestros competidores. Esto es f\u00e1cil de decir, pero requiere una profunda reflexi\u00f3n, m\u00e1xime cuando los competidores pueden surgir desde cualquier \u00e1ngulo. Antes los competidores se buscaban dentro del sector. Hoy la definici\u00f3n de sector se ha desdibujado. Son todas aquellas empresas que pueden ofrecer una soluci\u00f3n a nuestros clientes que sea igual o superior a la nuestra. Todo un reto. Basta con pensar en c\u00f3mo han cambiado las relaciones con nuestros clientes, tanto por lo que se refiere a la forma de comunicarnos con ellos como a la forma de entregarles nuestra propuesta de valor. Muy probablemente nuestros recursos clave tambi\u00e9n habr\u00e1n cambiado y, por supuesto, nuestras capacidades. Capacidades que se generan en nuestro modo de hacer las cosas, haciendo que ese modo nos haga distintos. Habilidades y actividades distintas a las que hemos venido desarrollando toda la vida. Pi\u00e9nsese tan s\u00f3lo en el impacto que la transformaci\u00f3n digital est\u00e1 teniendo en nuestro modo de hacer las cosas.<\/p>\n<p>El profesor Pankaj Ghemawat en su libro <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/insight\/articulos\/digital-plataforma-estrategia-compromiso\/\"><em>Commitment:\u00a0 The Dynamic of strategy<\/em><\/a> dec\u00eda que, para crear una ventaja competitiva, una empresa debe comprometerse a desarrollar un conjunto de capacidades superiores a las de sus competidores, lo cual nos lleva a dotarnos de nuevos recursos. Tales recursos suelen ser costosos y dif\u00edciles de revertir. Llegado este punto, la propiedad se enfrenta a decisiones cr\u00edticas, como identificar las opciones que son verdaderamente estrat\u00e9gicas y apostar por ellas comprometiendo recursos de forma poco reversible.<\/p>\n<p>Si la propiedad est\u00e1 condicionada por aspectos personales y piensa m\u00e1s en su futuro que en el futuro de su empresa, quiz\u00e1s no est\u00e9 en condiciones de asumir esos compromisos irreversibles de los que habla el Prof. Ghemawat.<\/p>\n<p>Si el empresario fundador sigue ostentando las tres funciones que debe tener cualquier empresa y que son: la propiedad, el gobierno y la gesti\u00f3n (o direcci\u00f3n de la empresa), es muy f\u00e1cil confundir necesidades con querencias.<\/p>\n<p>Si ese empresario no se ha dotado de un \u00f3rgano de gobierno que le sirva de reflexi\u00f3n a la hora de tomar esas decisiones cr\u00edticas y esos compromisos irreversibles, lo m\u00e1s probable es que acabe tomando decisiones que no sean lo mejor para la empresa, porque sus prioridades personales puedan acabar influyendo es sus decisiones.<\/p>\n<p>Ah\u00ed est\u00e1 el aut\u00e9ntico valor de un \u00f3rgano de gobierno. Ayudar al empresario a saber distinguir lo que le conviene a \u00e9l, de lo que le conviene a la empresa y ayudarle a encontrar un justo equilibrio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el post anterior enfatizamos en la necesidad de renovar nuestro modelo de negocio y las capacidades necesarias para poder mantener la empresa en situaci\u00f3n competitiva. Hoy me gustar\u00eda analizar el tema desde el punto de vista de la propiedad. 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