{"id":4076,"date":"2024-03-05T08:30:36","date_gmt":"2024-03-05T07:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4076"},"modified":"2024-03-04T12:39:27","modified_gmt":"2024-03-04T11:39:27","slug":"el-empresario-el-consejo-y-la-vision-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/el-empresario-el-consejo-y-la-vision-de-futuro\/","title":{"rendered":"El empresario, el consejo y la visi\u00f3n de futuro"},"content":{"rendered":"

Hemos insistido muchas veces en este mismo post, que la visi\u00f3n de la empresa es fundamental a la hora de guiar nuestra estrategia<\/a>.<\/p>\n

No hay que confundir la visi\u00f3n con el prop\u00f3sito, ni con la misi\u00f3n o misiones. Me comprometo a escribir otro post para aclarar todos estos conceptos, que a veces se entrelazan y por lo tanto es f\u00e1cil que se presten a confusi\u00f3n, aunque son distintos.<\/p>\n

Centr\u00e9monos hoy en la visi\u00f3n. La visi\u00f3n es la imagen del futuro que queremos alcanzar. De ese futuro y de c\u00f3mo vayamos a alcanzarlo depender\u00e1 la sostenibilidad de nuestra empresa.<\/p>\n

Se trata de so\u00f1ar un poco. En otras palabras, de crear el futuro. El futuro no se puede predecir, pero se puede inventar. As\u00ed lo han hecho grandes rompedores de conceptos que parec\u00edan dif\u00edciles de cambiar. Basta pensar en el tel\u00e9fono m\u00f3vil, pero hay muchos m\u00e1s.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 pasa cuando uno no es Steve Jobs, sino un empresario de a pie? Pues que el futuro tambi\u00e9n se puede inventar y para ello es recomendable hacer un ejercicio de visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n

Es bueno y prudente someter el resultado de ese ejercicio a la criba del consejo de administraci\u00f3n<\/a>, pues suya es la responsabilidad de proyectar la empresa a largo plazo. Y ah\u00ed es donde a veces surgen las dificultades. La principal dificultad est\u00e1 en la actitud de cada consejero. Como casi siempre que se propone un cambio, las reacciones son distintas seg\u00fan las personas.<\/p>\n

En el caso de los consejos de administraci\u00f3n, a la hora de ponerse de acuerdo sobre la visi\u00f3n de la empresa, en mi experiencia me ha parecido observar varias actitudes. Sin \u00e1nimo de ser taxon\u00f3mico, me atrevo a enunciar algunas en este post.<\/p>\n

El esc\u00e9ptico: Es un personaje que se dedica se\u00f1alar todo lo que puede ir mal y s\u00f3lo lo que puede ir mal. No lo hace con mala intenci\u00f3n. Desde su nivel de aversi\u00f3n al riesgo, cree que est\u00e1 ayudando a la empresa a no perder el tiempo con sue\u00f1os in\u00fatiles.<\/p>\n

El que hace suya esa visi\u00f3n y ayuda dedicando el tiempo necesario y pone a disposici\u00f3n sus capacidades y su red profesional, para alcanzar el camino que pueda llevar a la empresa hacia esa visi\u00f3n.<\/p>\n

El condescendiente: No se opone a la visi\u00f3n expuesta, pero no se implicar\u00e1 activamente en los esfuerzos necesarios para conseguirlo. Podr\u00edamos llamarlo un \u201call\u00e1 t\u00fa\u201d. Esta actitud no deber\u00eda existir en ning\u00fan consejo de administraci\u00f3n. El consejo de administraci\u00f3n debe tener como uno de sus principios de funcionamiento la colegialidad.<\/p>\n

Seguramente hay muchos m\u00e1s arquetipos, pero me ha parecido importante citar estos tres, pues de su contribuci\u00f3n depender\u00e1 el que podamos avanzar hacia el futuro de nuestra empresa o nos quedemos siempre donde estamos, con el consiguiente riesgo de ir perdiendo posici\u00f3n competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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