{"id":4079,"date":"2024-03-19T08:30:42","date_gmt":"2024-03-19T07:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4079"},"modified":"2024-03-18T16:29:56","modified_gmt":"2024-03-18T15:29:56","slug":"vision-y-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/vision-y-proposito\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n y prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"

En el post anterior trat\u00e1bamos el tema de la visi\u00f3n de la empresa<\/a> y mencion\u00e1bamos la idea del prop\u00f3sito. Me compromet\u00ed a desarrollar el tema en un nuevo post y esto es lo que pretendo hacer hoy.<\/p>\n

El prop\u00f3sito es la raz\u00f3n de existir de la empresa, el conjunto de fines que persigue; el \u201cpara qu\u00e9\u201d.<\/p>\n

A priori uno podr\u00eda decir que el fin \u00faltimo de una empresa es ganar dinero. No exactamente. Ganar dinero es una condici\u00f3n sine qua non<\/em> para la sostenibilidad de la empresa, pero no deber\u00eda ser su \u00faltimo fin. Se atribuye a Jamsetji Tata, fundador del grupo Tata<\/a>, la siguiente frase: \u201cHay una gran diferencia entre crear riqueza y hacerse rico\u201d.<\/p>\n

La empresa debe, en mi opini\u00f3n, tener aspiraciones m\u00e1s altas que s\u00f3lo ganar dinero o maximizar el valor de las acciones para sus accionistas.<\/p>\n

Vayamos al tema del prop\u00f3sito. Muy recomendable el art\u00edculo de Jonathan Kownles et al<\/em>. What is the purpose of your purpose?<\/em> publicado en la Harvard Business Review en marzo-abril de 2022).<\/p>\n

Los autores clasifican el prop\u00f3sito en tres categor\u00edas: Prop\u00f3sito causal o aspiracional<\/strong> basado en el bien social al que aspira la empresa, prop\u00f3sito por competencias<\/strong> que define la finalidad de nuestro producto o servicio y prop\u00f3sito organizacional<\/strong> que define la intenci\u00f3n con la cual actuamos en nuestra empresa.<\/p>\n

Quiz\u00e1s algunos ejemplos puedan ayudarnos a aterrizar los conceptos anteriores.<\/p>\n

Procter and Gamble enuncia en su p\u00e1gina web el siguiente prop\u00f3sito: \u201cProporcionaremos productos y servicios de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo, ahora y en las generaciones venideras. Como resultado, los consumidores nos recompensar\u00e1n con el liderazgo en ventas, beneficios y creaci\u00f3n de valor, permitiendo prosperar a nuestra gente, a nuestros accionistas y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos\u201d.<\/p>\n

En la web de MARS se puede leer: \u201cTenemos nuestro prop\u00f3sito para guiarnos en nuestro camino. Lo que hacemos es tan bueno como la forma en que lo hacemos\u201d, para a continuaci\u00f3n enunciar los cinco principios que gu\u00edan el quehacer de aquella empresa.<\/p>\n

Nestl\u00e9 lo enuncia de este modo: \u201cNuestro prop\u00f3sito es liberar el poder de los alimentos para mejorar la calidad de vida de todos, hoy y en las generaciones venideras\u201d.<\/p>\n

ILUNION es un referente en transformaci\u00f3n y diversidad, que cuenta con una plantilla de\u00a040.000 personas, compuesta por un 51% de mujeres, un 43% de personas con discapacidad, un 27% de mayores de 55 a\u00f1os y un 16% personas en riesgo de exclusi\u00f3n social (sic web Ilunion). Su prop\u00f3sito: \u201cConstruir un mundo mejor con todos incluidos\u201d.<\/p>\n

Podr\u00edamos seguir con una larga lista, pero me parece que con los ejemplos anteriores es suficiente para reforzar la idea de que el prop\u00f3sito de una empresa no puede ser s\u00f3lo ganar dinero. Ganar dinero debe ser un medio para lograr fines superiores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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