Sigo con el tema de la visi\u00f3n que todo empresario de \u00e9xito tiene con respecto al futuro de su empresa. \u00bfEs suficiente la visi\u00f3n para dirigir una empresa de \u00e9xito? La pregunta es ret\u00f3rica. Es obvio que no es suficiente. Hacen falta m\u00e1s cosas.<\/p>\n
Seg\u00fan Henry Mintzberg, una empresa es una combinaci\u00f3n de tres ingredientes: Visi\u00f3n, oficio y gesti\u00f3n. Cada uno de los tres componentes aporta cosas positivas al desarrollo y sostenibilidad de la empresa. Mintzberg asocia la visi\u00f3n con el arte. El mundo de la imaginaci\u00f3n, de las ideas, de lo aspiracional. La visi\u00f3n ayuda a elaborar una imagen compartida, centr\u00e1ndose en soluciones, impulsa la creatividad y es una buena herramienta para fomentar la colaboraci\u00f3n. Lo del picapedrero y la catedral, ya saben\u2026<\/p>\n
En segundo lugar, me gustar\u00eda comentar el pilar en el que Mintzberg sit\u00faa el oficio, \u201cla artesan\u00eda\u201d que a trav\u00e9s de la experiencia desarrolla las capacidades distintivas que ayudan a que nuestra propuesta de valor sea \u00fanica y preferida por nuestros clientes. Tiene que ver con el aprendizaje y la experimentaci\u00f3n. Se trata del m\u00e9todo de prueba y error, actuar para pensar, no s\u00f3lo pensar para actuar. Provee a la empresa y a los empleados de reglas y criterios sencillos que orientan la toma de decisiones.<\/p>\n
La gesti\u00f3n es el tercer elemento que define el citado autor. Lo he puesto en tercer lugar, no porque no sea importante, pero empieza a serlo a partir de que la empresa adquiere un cierto tama\u00f1o. La direcci\u00f3n cient\u00edfica -como algunos le llaman al Management<\/em>– tiene que ver con pensar primero para poder definir, diagnosticar, dise\u00f1ar y decidir. A los empresarios de primera generaci\u00f3n este camino se les antoja muy largo, por no decir innecesario. No ser\u00e9 yo quien diga que no es necesario, pero hay que saberlo poner en el contexto de las tres dimensiones: Ver, hacer, pensar. \u00bfCu\u00e1l es el orden?<\/p>\n Algo parece claro. Sin ver a d\u00f3nde vamos dif\u00edcilmente conseguiremos pensar en algo que cristalice en un buen plan de actuaci\u00f3n. Lo mismo pasa con el plan de actuaci\u00f3n si antes no hemos desarrollado el oficio necesario. Al intentar materializar la visi\u00f3n aparecen los problemas.<\/p>\n Hace a\u00f1os, en mis clases a los alumnos del MBA que se interesaban por el mundo de la empresa familiar, les recomendaba que antes de ir a trabajar a su empresa familiar adquiriesen experiencia en otras empresas. Me parec\u00eda y me sigue pareciendo la mejor manera de empezar con buen pie una carrera profesional que podr\u00e1 terminar -o no- trabajando en su empresa familiar. A aquellos que hab\u00edan elegido trabajar en grandes empresas multinacionales les felicitaba porque all\u00ed iban a tener la oportunidad de aplicar muchos de los conocimientos que hab\u00edan adquirido en sus dos a\u00f1os en el MBA y con toda seguridad adquirir\u00edan nuevas habilidades en el mundo de la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n Si embargo, les dec\u00eda: al volver a la empresa familiar deber\u00e9is aprender el oficio. Sus caras sol\u00edan mostrar expresiones de extra\u00f1eza. Cuando uno llega a una empresa que ha sabido crear un empresario con visi\u00f3n, tes\u00f3n y oficio, tiene mucho que aprender y ser\u00eda un gran error tratar de echarlo todo por la borda, s\u00f3lo por pensar que conocer los saberes del Management<\/em> es m\u00e1s que suficiente, porque no lo es.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sigo con el tema de la visi\u00f3n que todo empresario de \u00e9xito tiene con respecto al futuro de su empresa. \u00bfEs suficiente la visi\u00f3n para dirigir una empresa de \u00e9xito? La pregunta es ret\u00f3rica. Es obvio que no es suficiente. Hacen falta m\u00e1s cosas. Seg\u00fan Henry Mintzberg, una empresa es una combinaci\u00f3n de tres ingredientes: […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4082","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4082"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4083,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4082\/revisions\/4083"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}