{"id":4092,"date":"2024-05-14T08:30:55","date_gmt":"2024-05-14T06:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4092"},"modified":"2024-05-13T13:32:48","modified_gmt":"2024-05-13T11:32:48","slug":"emprendedor-y-empresario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/emprendedor-y-empresario\/","title":{"rendered":"Emprendedor y empresario"},"content":{"rendered":"

Los emprendedores exitosos, en la fase inicial de su proyecto suelen tener altas dosis de iniciativa y son h\u00e1biles en conseguir la financiaci\u00f3n necesaria. En la primera etapa la cuesti\u00f3n del poder no suele ser una prioridad, pero a medida que la empresa se va conformando, creciendo y consolid\u00e1ndose, dotarse de una configuraci\u00f3n institucional s\u00f3lida es una condici\u00f3n sine qua non<\/em>. Toda empresa que aspire a ser sostenible tiene que saber combinar adecuadamente estos tres pilares: La iniciativa, el dinero y el poder<\/a>.<\/p>\n

Voy a referirme a ello desde la perspectiva de Pol\u00edtica de Empresa de la que hablaba el profesor Antonio Valero, primer director general del IESE y que qued\u00f3 muy bien tratada en el libro que escribi\u00f3 en coautor\u00eda con el profesor Jos\u00e9 Luis Lucas y que titularon Pol\u00edtica de empresa: El gobierno de la empresa de negocios<\/a>.<\/p>\n

El enfoque del libro contempla los elementos necesarios para gobernar una organizaci\u00f3n empresarial, a la vez que tambi\u00e9n explica c\u00f3mo estructurar esa funci\u00f3n de gobierno, c\u00f3mo se institucionaliza el conjunto y c\u00f3mo se convive profesionalmente.<\/p>\n

Esa perspectiva destaca la importancia de la iniciativa emprendedora, pero propone considerarla no de forma aislada -como se suele hacer- sino integrada dentro del concepto m\u00e1s amplio de la configuraci\u00f3n institucional.<\/p>\n

El paso de emprendedor a empresario que aspira a tener una empresa sostenible en el tiempo, en mi opini\u00f3n reside precisamente en saber vincular la iniciativa con la realidad del poder dentro de la empresa, sin olvidar el dinero. Enfocarlo de este modo ayuda a pensar en la iniciativa de un modo realista y efectivo, ya que en la pr\u00e1ctica la iniciativa y el poder suelen ir juntos, y no deja de ser una disecci\u00f3n acad\u00e9mica considerarlos separados. Algo parecido ocurre con el dinero. \u00a0Para emprender iniciativas se necesita poder y dinero.<\/p>\n

La situaci\u00f3n de poder en la empresa puede llegar a ser muy enrevesada, pero lo realmente importante es que el poder institucional act\u00fae adecuadamente, impulsando al negocio y orient\u00e1ndose a la sostenibilidad de la empresa.<\/p>\n

Pensar en el largo plazo es una tarea inexcusable de quien asume la responsabilidad de gobernar la empresa. Gobernar es una tarea esencialmente pol\u00edtica, y requiere de una configuraci\u00f3n institucional s\u00f3lida y eficaz.<\/p>\n

Una buena configuraci\u00f3n institucional ayuda a alcanzar los objetivos de la empresa y a asegurar su continuidad.<\/p>\n

Aqu\u00ed est\u00e1 el quid<\/em> de la cuesti\u00f3n \u00bfc\u00f3mo dotar a la empresa de una adecuada configuraci\u00f3n institucional? La respuesta, en mi modesta opini\u00f3n, est\u00e1 en una adecuada gesti\u00f3n del poder. El resto ser\u00e1 una consecuencia.<\/p>\n

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