configuradas<\/em>, se caracteriza entre otras cosas porque la empresa trabaja a fondo para evitar situaciones cr\u00edticas, y est\u00e1 bien preparada para afrontarlas si llegaran a producirse. Entendemos por situaciones cr\u00edticas aquellas que pueden amenazar seriamente la continuidad de la empresa, como pueden ser las p\u00e9rdidas persistentes, el riesgo tecnol\u00f3gico, los comportamientos deshonestos o el fraude, el fallecimiento inesperado del primer dirigente, etc.<\/p>\nSigue Palacios con lo que -en su opini\u00f3n- ser\u00eda un nivel de poder vulnerable, que describe como el de las empresas que consiguen una buena convivencia entre sus diversos grupos y resuelve con prontitud los conflictos que surgen, a la vez que controla bien su nivel de discrepancia interna, pero no est\u00e1 bien preparada para afrontar ciertas crisis probables y previsibles. Siempre seg\u00fan el autor, a esta situaci\u00f3n puede llevarnos la excesiva preocupaci\u00f3n por los objetivos a corto plazo del negocio, junto a la ausencia de una visi\u00f3n clara del largo plazo.<\/p>\n
Sigue la clasificaci\u00f3n con tres eslabones m\u00e1s: poder d\u00e9bil, vac\u00edo de poder y crisis grave de poder. Estos tres \u00faltimos niveles van desde la situaci\u00f3n en la que a la empresa le resulta dif\u00edcil resolver sus problemas pol\u00edticos, o lo hace con excesiva lentitud. Esta situaci\u00f3n puede desembocar en la inhibici\u00f3n del poder. Una vez inhibido el poder, no se toman decisiones (ni a tiempo ni a destiempo), y ello suele desembocar en una crisis de poder con luchas abiertas por el mismo, o situaciones de poder patol\u00f3gico que suelen acabar en soluciones (si las hay) de \u00edndole traum\u00e1tica.<\/p>\n
Me ha parecido interesante traer a colaci\u00f3n esta clasificaci\u00f3n por niveles del poder, porque pone de manifiesto la importancia de disponer de una configuraci\u00f3n institucional s\u00f3lida que asegure una adecuada gesti\u00f3n del poder. Y es que, sin poder, no se puede.<\/p>\n
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Terminaba mi post anterior diciendo que la clave para dotarse de una buena configuraci\u00f3n institucional est\u00e1 en una adecuada gesti\u00f3n del poder. Casualmente la semana pasada en un art\u00edculo publicado en Expansi\u00f3n se atribu\u00eda a mi amigo y admirado colega, el profesor Miguel \u00c1ngel Gallo, la siguiente definici\u00f3n de estrategia. Siempre seg\u00fan la citada fuente, […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4095","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4095"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4095\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4096,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4095\/revisions\/4096"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}