{"id":4107,"date":"2024-07-23T08:30:27","date_gmt":"2024-07-23T06:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4107"},"modified":"2024-07-16T11:31:04","modified_gmt":"2024-07-16T09:31:04","slug":"empresa-familiar-o-de-dueno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/empresa-familiar-o-de-dueno\/","title":{"rendered":"Empresa familiar o de due\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p>Esta es la pregunta que formul\u00e1bamos en el post anterior. Si el empresario considera que ha sabido crear una empresa de due\u00f1o, pero no tiene ninguna intenci\u00f3n de que la familia participe -ni siquiera en el rol de accionistas responsables- seguramente lo m\u00e1s adecuado ser\u00e1 pensar en vender la empresa y convertir en dinero l\u00edquido todo el valor que ha sabido crear. A partir de ah\u00ed la cuesti\u00f3n es qu\u00e9 hacer con el dinero, pero eso ya es harina de otro costal.<\/p>\n<p>Lo puede devolver a la sociedad en <a href=\"https:\/\/giving.iese.edu\/\">forma de legado<\/a> en favor de una instituci\u00f3n o creando una fundaci\u00f3n, o por medio de cualquier otra f\u00f3rmula de las muchas que ofrece el derecho.<\/p>\n<p>Si por el contrario quiere dejar la empresa a la familia como un legado a la siguiente generaci\u00f3n, la primera pregunta que debe hacerse es la siguiente: \u00bfQu\u00e9 modelo de empresa familiar estoy considerando?<\/p>\n<p>Por supuesto el tama\u00f1o influir\u00e1 en el modelo de empresa a configurar, pero no s\u00f3lo el tama\u00f1o. Si se trata de una empresa peque\u00f1a o de perfil artesanal muy centrada en unos saberes y capacidades que se transmiten por contagio, quiz\u00e1s sea adecuado un modelo de empresa de trabajo familiar donde los miembros de la familia trabajan en la empresa, habiendo demostrado -eso s\u00ed- que tienen las capacidades adecuadas.<\/p>\n<p>Si con los a\u00f1os transcurridos desde la fundaci\u00f3n, la empresa ha adquirido un cierto tama\u00f1o y se han ido incorporando directivos ajenos a la familia a la gesti\u00f3n de la empresa, probablemente lo m\u00e1s oportuno ser\u00e1 que los miembros de la familia que quieran participar activamente en la empresa lo hagan a nivel directivo, con formaci\u00f3n universitaria y en gesti\u00f3n de empresas de buen nivel.<\/p>\n<p>Como dec\u00edamos en <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/tiempo-para-pensar\/\">el post anterior<\/a>, nada puede ser objeto de la voluntad si antes no se ha conocido. Los miembros de la familia que vayan a heredarla deben conocer la empresa. Hay que pensar en ense\u00f1arles a amar la empresa cuando todav\u00eda son j\u00f3venes. Una buena manera de hacerlo es \u201cpagarles\u201d unas vacaciones de verano trabajando en la empresa. No se trata de ir a descargar camiones o reponer estanter\u00edas del almac\u00e9n -que son trabajos muy dignos- sino que se trata de tener un plan bien trazado para que en ese verano conozcan la empresa, y si un d\u00eda heredan acciones de aquella sepan qu\u00e9 representan aquellas acciones y no las vean como un simple t\u00edtulo de propiedad, o lo que ser\u00eda peor, como un activo financiero.<\/p>\n<p>Espero que con estas consideraciones la labor de pensar en el futuro que vay\u00e1is a emprender este verano est\u00e9 un poco m\u00e1s enfocada, o por lo menos que los puntos anteriores puedan servir de marco general de referencia.<\/p>\n<p>\u00a1Os deseo a todos un muy feliz verano!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta es la pregunta que formul\u00e1bamos en el post anterior. 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