Ya estoy convencido de que, como empresario que ha sido capaz de crear y hacer crecer una empresa de \u00e9xito, necesito un consejo de administraci\u00f3n. En las recientes vacaciones de verano he estado reflexionando y creo de verdad, que necesito un consejo de administraci\u00f3n que me ayude a proyectar la empresa a largo plazo, a ayudarme a crear un sistema de gobierno que me asegure que tengo la informaci\u00f3n adecuada, para asegurar que en todo momento estamos en la senda de la sostenibilidad estrat\u00e9gica y financiera y a dise\u00f1ar un sistema de monitorizaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n de mi empresa.<\/p>\n
Y aqu\u00ed surge la primera duda. \u00bfTengo realmente un equipo de direcci\u00f3n que me permita separar eficazmente las tareas de gobierno de las de direcci\u00f3n? Si no lo tengo, \u00bfser\u00e9 capaz de encontrar a alguien en quien confiar aquellas atribuciones que durante tantos a\u00f1os he mantenido como tareas indelegables?<\/p>\n
Este es, en mi opini\u00f3n, el primer punto a tener en cuenta a la hora de establecer un \u00f3rgano colegiado de gobierno. Tiene poco sentido establecer un \u00f3rgano que se ocupe del gobierno, si antes no tenemos perfectamente encarrilada la ejecuci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. Si no lo tenemos, ese es el primer bloque del edifico de gobierno corporativo que deberemos construir.<\/p>\n
Desafortunadamente, conozco casos de empresarios que tienen un consejo de administraci\u00f3n \u201cporque hay que tenerlo\u201d. Creen que con tener dos o tres consejeros externos de buena reputaci\u00f3n ya han resuelto la cuesti\u00f3n. Ello est\u00e1 muy lejos de la realidad y si esos consejeros no son floreros o est\u00f3magos agradecidos deben hacerle notar al empresario que est\u00e1 empezando la casa por el tejado.<\/p>\n