{"id":4125,"date":"2024-10-29T08:30:29","date_gmt":"2024-10-29T07:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4125"},"modified":"2024-10-28T16:01:04","modified_gmt":"2024-10-28T15:01:04","slug":"el-apellido-no-es-garantia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2024\/el-apellido-no-es-garantia\/","title":{"rendered":"El apellido no es garant\u00eda"},"content":{"rendered":"<p>Me refer\u00eda en mi post anterior al momento en el cual el empresario fundador se enfrenta a la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 papel deben jugar los miembros de familia en el futuro de la empresa.<\/p>\n<p>Es normal que el empresario se sienta orgulloso de la empresa creada y a la vez piense que es el mejor legado que le puede dejar a sus hijos. Perfectamente comprensible. Sin embargo, es importante aclarar lo que entendemos por \u201cdejar la empresa\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfEstamos pensando en traspasarles las acciones? Normal, legal y l\u00edcito.<\/p>\n<p>Otra cosa es traspasarles la direcci\u00f3n de la empresa o su gobierno.<\/p>\n<p>Para saber dirigir hay que haber aprendido previamente. Hay que haber cuidado mucho la etapa de aprender a hacer de la nueva generaci\u00f3n, y ello no incluye s\u00f3lo una buena formaci\u00f3n profesional (preferentemente universitaria). Adem\u00e1s de haber aprendido los fundamentos de la direcci\u00f3n de empresas, los miembros de la siguiente generaci\u00f3n tienen que ser capaces de:<\/p>\n<p>1. Tener visi\u00f3n de hacia d\u00f3nde queremos que vaya nuestro negocio.<br \/>\n2. Haber aprendido el oficio. Es decir, conocer cu\u00e1les son las palancas fundamentales de nuestro modelo de negocio.<br \/>\n3. Haber ejercido una posici\u00f3n de gesti\u00f3n en una empresa distinta a la de familia.<\/p>\n<p>Cumpliendo estas tres condiciones, estamos tan s\u00f3lo en la parrilla de salida.<\/p>\n<p>Hay que encargar al nuevo o los nuevos aspirantes, tareas y responsabilidades concretas con objetivos medibles. S\u00f3lo as\u00ed podremos despu\u00e9s evaluar si les podemos confiar la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Otra cuesti\u00f3n es querer que la siguiente generaci\u00f3n ocupe puestos en el \u00f3rgano de administraci\u00f3n. Aqu\u00ed hacen falta unas capacidades distintas a las de dirigir. Se trata de gobernar, es decir, \u201chacer hacer\u201d sin imponerse, influyendo en la direcci\u00f3n sin sustituirla y, por supuesto, no entrando en el <em>micromanagement<\/em>. Ardua tarea que no se aprende en los libros ni en las aulas.<\/p>\n<p>Esas capacidades o se tienen o no se tienen. Lo mismo les pasa a los buenos m\u00fasicos o los buenos escultores. Por excelentes que sean ellos en su trabajo nada puede garantizar que su hijo sea tambi\u00e9n una persona virtuosa en ese oficio.<\/p>\n<p>Por lo tanto, querido empresario, prepare a sus hijos para ser accionistas responsables. Ah\u00ed reside la aut\u00e9ntica garant\u00eda. Lo de involucrarles en tareas de gesti\u00f3n o de gobierno, puede que s\u00ed, puede que no. La propiedad es lo \u00fanico que no se puede externalizar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Me refer\u00eda en mi post anterior al momento en el cual el empresario fundador se enfrenta a la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 papel deben jugar los miembros de familia en el futuro de la empresa. 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