Hace aproximadamente un mes, mi colega y amigo Alfonso Chiner publicaba un post titulado: \u201c\u00bfQu\u00e9 se merecen los accionistas de las empresas familiares?\u201c<\/p>\n
Alfonso constru\u00eda su argumentaci\u00f3n sobre un \u00edndice parecido al siguiente: los accionistas merecen Liderazgo, Rentabilidad financiera\/emocional, Consejo de Administraci\u00f3n competente que proteja la empresa, Informaci\u00f3n, Accountability y Respeto.<\/p>\n
Con el permiso de Alfonso Chiner, me gustar\u00eda profundizar en algunos puntos del mencionado \u00edndice.<\/p>\n
Cuando hablamos de liderazgo, pensando en la persona o personas que pueden orientar el futuro de la empresa, me permito sugerirles que recuerden este punto de la Regla de San Benito de Nursia donde dice: \u201cdebe saber cu\u00e1n dif\u00edcil y ardua es la tarea que emprende, pues se trata de personas a quienes debe dirigir (u obedecer) y son muy diversos los temperamentos a los que debe servir. Por eso tendr\u00e1 que halagar a unos, reprender a otros y a otros convencerles\u201d. Parece escrito para liderar familias empresarias, \u00bfverdad? Liderar significa ganarse la autoridad, no solo ejercer el poder que se les haya conferido, que por otra parte es ef\u00edmero, pues los cargos de administrador pueden ser removidos en cualquier momento por los accionistas, con s\u00f3lo convocar una junta general al efecto. As\u00ed pues, a liderar con el ejemplo.<\/p>\n
Cuando hablamos de dividendo me viene a la cabeza un caso escrito hace a\u00f1os por el profesor John Ward, titulado Succession and Continuity Plan for Johnson Family Enterprises. He buscado en internet y el caso sigue estando disponible en Kellogg y recomiendo encarecidamente su lectura a los miembros de las familias empresarias. Explica muy bien la estructura dise\u00f1ada para blindar a la empresa (y a la familia) ante los temas que suelen aparecer cuando las familias van creciendo y se van haciendo m\u00e1s diversas a medida que pasan las generaciones.<\/p>\n
Volviendo al punto del dividendo, el caso habla de un sistema mediante el cual se nombr\u00f3 a Sam Johnson trustee del \u201ctrust familiar\u201d (el \u201ctrust de reparto\u201d) que distribu\u00eda de manera discrecional dividendos extraordinarios entre su familia y la de su hermana, con el prop\u00f3sito de asegurar la unidad familiar y la armon\u00eda, y el \u201ctrust de ingresos\u201d para su mujer y sus cuatro hijos. Tambi\u00e9n deb\u00eda reconsiderar el futuro de la fundaci\u00f3n privada de la familia. Filantrop\u00eda y orgullo de pertenencia, pero con los pies en el suelo. \u00a1Primum vivere deinde philosophari!<\/p>\n
Por la extensi\u00f3n de este post no podr\u00e9 comentar todos los puntos del \u00edndice construido por Alfonso Chiner, pero no quiero terminar sin aportar un comentario sobre el tema de la Accountability que a veces se traduce por rendici\u00f3n de cuentas. Desde mi punto de vista, Accountability es algo m\u00e1s que la obligaci\u00f3n normativa de rendir cuentas de aquello de lo cual uno es responsable, acorde con la descripci\u00f3n de su puesto de trabajo. Quiz\u00e1s lo m\u00e1s aproximado ser\u00eda el concepto de \u201cdar raz\u00f3n\u201d a los accionistas en este caso. En italiano todav\u00eda se utiliza la expresi\u00f3n proveniente del lat\u00edn redde rationem, expresi\u00f3n por la que se invita a rendir cuentas de los propios actos, o de la propia administraci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/p>\n
No estoy seguro de haber contribuido a aclarar el concepto de Accountabilty. Si no fuese el caso os invito a mantener un amigable di\u00e1logo a trav\u00e9s de los comentaros que el post permite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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