{"id":4137,"date":"2025-01-07T08:30:50","date_gmt":"2025-01-07T07:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4137"},"modified":"2025-01-06T12:46:53","modified_gmt":"2025-01-06T11:46:53","slug":"el-empresario-y-la-gestion-del-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2025\/el-empresario-y-la-gestion-del-riesgo\/","title":{"rendered":"El empresario y la gesti\u00f3n del riesgo"},"content":{"rendered":"<p>En los inicios de la aventura empresarial, la gesti\u00f3n del riesgo es algo consustancial con el empresario fundador. Cada persona, seamos o no empresarios, tenemos nuestro nivel de aversi\u00f3n al riesgo y si cre\u00e9is que no, analizad donde ten\u00e9is vuestros ahorros y lo ver\u00e9is claro. Hay personas que prefieren los dep\u00f3sitos bancarios, otros compran acciones, otras obligaciones, otros fondos de inversi\u00f3n formados por activos de deuda gubernamental o por bonos de empresas, otros en fondos de renta variable, otros en fondos de <em>private equity,<\/em> y muy pocos se atreven a invertir directamente en una empresa incipiente.<\/p>\n<p>El emprendedor es por naturaleza una persona que donde los dem\u00e1s ven riesgos, \u00e9l o ella ve oportunidades. Siempre he pensado que ello se debe a que tienen una capacidad natural de gesti\u00f3n del riesgo, superior a otras personas. No es que no vean los riesgos, pero conf\u00edan en que sabr\u00e1n c\u00f3mo mitigarlos si aquellos llegan a materializarse.<\/p>\n<p>Hay una extensa bibliograf\u00eda donde se explican casos de \u00e9xito al respecto.<\/p>\n<p>Sin embargo, cuando el proyecto se convierte en una empresa de cierto tama\u00f1o y especialmente cuando el empresario ha de pasar el testigo a la siguiente generaci\u00f3n, la cosa es mucho menos clara. El esp\u00edritu emprendedor se puede aprender en casa, pero hay un m\u00ednimo de cualidades innatas.<\/p>\n<p>Como no necesariamente esa capacidad se transmite por herencia, no es gen\u00e9tica, es prudente establecer a tiempo un foro de reflexi\u00f3n donde se analicen con rigor los riesgos a los que se expone la empresa.<\/p>\n<p>Ese \u00f3rgano debe ser el consejo de administraci\u00f3n. En la idea que exponemos en el <a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/G%C3%A9nesis-Del-Consejo-Navarro-Rubio-Administraci%C3%B3n\/dp\/8483567059\">libro G\u00e9nesis del consejo<\/a>, las empresas exitosas y sostenibles lo son porque han sabido separar a tiempo tres procesos:<\/p>\n<p>El proceso patrimonial que corresponde a los accionistas propietarios.<\/p>\n<p>El proceso empresarial que corresponde al consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>El proceso de direcci\u00f3n que deben ejercerlo el director general y el comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Vamos a centrar este post en el consejo de administraci\u00f3n y la gesti\u00f3n del riesgo.<\/p>\n<p>Un consejo de administraci\u00f3n est\u00e1 continuamente ante la disyuntiva de velar por la proyecci\u00f3n de la empresa a largo plazo y, a su vez, asegurar su continuidad. Lo primero implica renovarse, y por lo tanto asumir riesgos. Lo segundo significa tener controlado el riesgo para no exponer la empresa a peligros innecesarios.<\/p>\n<p>Esto, que en la cabeza del empresario fundador es un proceso natural, que tiende al equilibrio de forma casi autom\u00e1tica, cuando se convierte en un proceso en el que han de participar varias personas, con distintos <em>backgrounds<\/em> y distintos puntos de vista, puede devenir en una compleja tarea.<\/p>\n<p>Le extensi\u00f3n del post no me permite entrar en un desarrollo m\u00e1s extenso de esta idea, pero me comprometo a desarrollarlo en el siguiente post a publicar.<\/p>\n<p>\u00a1Feliz a\u00f1o 2025 a todos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los inicios de la aventura empresarial, la gesti\u00f3n del riesgo es algo consustancial con el empresario fundador. Cada persona, seamos o no empresarios, tenemos nuestro nivel de aversi\u00f3n al riesgo y si cre\u00e9is que no, analizad donde ten\u00e9is vuestros ahorros y lo ver\u00e9is claro. 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