Dec\u00edamos en el post anterior que un consejo de administraci\u00f3n est\u00e1 continuamente ante la disyuntiva de velar por la proyecci\u00f3n de la empresa a largo plazo y, a su vez, asegurar su continuidad. Lo primero implica renovarse, y por lo tanto asumir riesgos. Lo segundo significa tener controlado el riesgo para no exponer la empresa a peligros innecesarios.<\/p>\n
Proyectar la empresa a largo plazo lleva impl\u00edcito aprobar la explotaci\u00f3n de oportunidades, y por lo tanto asumir los riesgos asociados a cada oportunidad. El consejo de administraci\u00f3n debe tener un nivel de control estrat\u00e9gico y financiero suficiente para monitorizar y supervisar la acci\u00f3n de la direcci\u00f3n en materia de riesgos. En este sentido la definici\u00f3n del sistema de reporting<\/em> al consejo es cr\u00edtico. El consejo no necesita el nivel de detalle que requiere la gesti\u00f3n en el comit\u00e9 de direcci\u00f3n, pero s\u00ed la suficiente para tener la visibilidad adecuada para poder evaluar el nivel de riesgo, tanto de negocio como financiero. Es importante disponer de un mapa de riesgos donde se pueda ver el nivel de cada riesgo identificado y nuestra capacidad para neutralizarlo o mitigarlo.<\/p>\n Un tema muy importante es el nivel de accountability<\/em> en la organizaci\u00f3n. El consejo ha de contribuir a crear una cultura de accountability<\/em> en toda la empresa. Hay que conseguir que todas las personas, de cualquier nivel en la empresa, entiendan que han de dar raz\u00f3n de sus actos y decisiones. Desde mi punto de vista dar raz\u00f3n no es lo mismo que rendir cuentas. Rendir cuentas va ligado a unos par\u00e1metros previamente establecidos en la norma. Dar raz\u00f3n (reddere rationem<\/em>) tiene que ver con la esencia del funcionamiento. Toda persona debe poder explicarse a s\u00ed mismo si lo que est\u00e1 haciendo es lo m\u00e1s adecuado para la empresa en cada momento. Es una cuesti\u00f3n de juicio. Es obvio que conseguir esto en todos los niveles de la organizaci\u00f3n es una ardua tarea, pero est\u00e1 entre una de las m\u00e1s importantes tareas del consejo de administraci\u00f3n: Crear, a trav\u00e9s de la direcci\u00f3n, una cultura en la que dar raz\u00f3n sea un acto reflejo de todas y cada una de las personas que forman parte de la empresa.<\/p>\n Por supuesto, s\u00f3lo con esto no conseguiremos evitar todos los riesgos, pero los mitigaremos en buena parte. Por definici\u00f3n el riesgo cero no existe, pero el consejo de administraci\u00f3n debe saber:<\/p>\n Definir el perfil de riesgo de la empresa Para una gesti\u00f3n eficaz de los tres \u00faltimos puntos, es muy importante disponer del mapa de riesgos al que hemos aludido en este mismo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dec\u00edamos en el post anterior que un consejo de administraci\u00f3n est\u00e1 continuamente ante la disyuntiva de velar por la proyecci\u00f3n de la empresa a largo plazo y, a su vez, asegurar su continuidad. Lo primero implica renovarse, y por lo tanto asumir riesgos. Lo segundo significa tener controlado el riesgo para no exponer la empresa […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4140","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4140"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4141,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4140\/revisions\/4141"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEstablecer el nivel de apetito y tolerancia al riesgo
\nConocer los riesgos m\u00e1s significativos en los que la empresa puede incurrir
\nEvaluar los posibles efectos de esos riesgos
\nGestionar la crisis si el riesgo no ha conseguido evitarse<\/p>\n