La profesora Rania Labaki en un art\u00edculo de la edici\u00f3n en franc\u00e9s de la Harvard Business Review, define la propiedad psicol\u00f3gica como la sensaci\u00f3n de que la empresa \u201cme pertenece\u201d o \u201ces parte de m\u00ed\u201d, y puede ser experimentada no s\u00f3lo por los miembros de la familia propietaria, sino tambi\u00e9n por los empleados clave que han estado involucrados desde los inicios de la empresa. Este sentimiento influye en la motivaci\u00f3n, el compromiso y la proactividad de quienes lo experimentan, lleg\u00e1ndose a convertir en una competencia distintiva de la empresa. Sin embargo, como tantas cosas aporta beneficios, pero tambi\u00e9n entra\u00f1a riesgos.<\/p>\n
Beneficios de la propiedad psicol\u00f3gica en la empresa familiar<\/strong><\/p>\n 1. Aumenta el grado de compromiso<\/strong> 2. Mejora el desempe\u00f1o y la motivaci\u00f3n trascendente<\/strong> 3. Favorece el proceso de transici\u00f3n generacional<\/strong> C\u00f3mo Potenciar la Propiedad Psicol\u00f3gica en la Empresa Familiar<\/strong><\/p>\n \u2022 Fomentar la participaci\u00f3n:<\/strong> Involucrando tanto a familiares como a empleados clave en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Cada uno a su nivel, naturalmente.<\/p>\n \u2022 Promover una cultura fuerte y compartida:<\/strong> Reforzando los valores propios de cada empresa en particular y asegur\u00e1ndose de que todos los miembros se sientan identificados con ellos.<\/p>\n \u2022 Brindar autonom\u00eda y reconocimiento:<\/strong> Permitir que los empleados y sucesores potenciales asuman responsabilidades y contribuyan con nuevas ideas.<\/p>\n \u2022 Garantizar pr\u00e1cticas justas:<\/strong> Evitar el favoritismo y el nepotismo dentro de la familia y establecer pol\u00edticas de reconocimiento y evaluaci\u00f3n profesionales para empleados familiares y no familiares.<\/p>\n Riesgos asociados a la propiedad psicol\u00f3gica.<\/strong><\/p>\n \u2022 En muchos de los puntos anteriores, si la formaci\u00f3n en gesti\u00f3n de la empresa o los conocimientos de derecho mercantil no llegan a unos m\u00ednimos, se corre el riesgo de que algunas de las personas con alto sentimiento de propiedad psicol\u00f3gica incurran involuntariamente en errores propios del concepto de posesi\u00f3n y que confundan la propiedad (psicol\u00f3gica en este caso) con la posesi\u00f3n, interfiriendo en el quehacer diario de los distintos \u00f3rganos de gobierno y direcci\u00f3n al uso en la gesti\u00f3n profesional.<\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong> <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La profesora Rania Labaki en un art\u00edculo de la edici\u00f3n en franc\u00e9s de la Harvard Business Review, define la propiedad psicol\u00f3gica como la sensaci\u00f3n de que la empresa \u201cme pertenece\u201d o \u201ces parte de m\u00ed\u201d, y puede ser experimentada no s\u00f3lo por los miembros de la familia propietaria, sino tambi\u00e9n por los empleados clave que […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4147","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4147"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4148,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4147\/revisions\/4148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDec\u00eda el profesor Miguel \u00c1ngel Gallo que los dos principales pilares de la continuidad de una empresa son la unidad y el compromiso de la familia. Los familiares que sienten que la empresa les pertenece psicol\u00f3gicamente est\u00e1n m\u00e1s comprometidos con su \u00e9xito y exponen claramente su orgullo de pertenencia. Esto se traduce en una actitud favorable hacia los que dirigen la empresa, un alto sentido de responsabilidad y deseo de contribuir activamente a la empresa. Lo mismo aplica a los miembros de la siguiente generaci\u00f3n de la familia propietaria.<\/p>\n
\nLa propiedad psicol\u00f3gica genera orgullo y responsabilidad en quienes la experimentan. Los empleados clave y los futuros sucesores de la familia se sienten m\u00e1s motivados a asumir responsabilidades y a esforzarse por el crecimiento del negocio. Su motivaci\u00f3n es trascendente. Est\u00e1 en la capa m\u00e1s profunda de la motivaci\u00f3n. No se trata s\u00f3lo de ganar dinero o de aprender y ser mejores profesionales. Se trata de participar en el sentido de prop\u00f3sito.<\/p>\n
\nPara garantizar la continuidad, es fundamental que las nuevas generaciones y los empleados de confianza sientan que forman parte de la historia y el futuro de la empresa. En resumen, ser parte del proyecto. Un sentido de propiedad psicol\u00f3gica y el conocimiento de la historia de la empresa facilitan la transici\u00f3n de liderazgo y la adopci\u00f3n de valores empresariales de una generaci\u00f3n a otra.<\/p>\n
\nLa propiedad psicol\u00f3gica es un factor clave para el \u00e9xito de la empresa familiar. Construir y mantener ese sentido de pertenencia es una condici\u00f3n sine qua non, que permitir\u00e1 la estabilidad y el crecimiento del negocio a largo plazo, siempre y cuando todos tengan en cuenta que hay unas leyes mercantiles y unos principios de management que conviene respetar.<\/p>\n