Cuando el emprendedor de \u00e9xito contempla con merecido orgullo la obra que \u00e9l o ella ha sabido crear piensa que esa obra no puede perderse y busca a alguien con la confianza suficiente como para depositar en esa persona esa responsabilidad. Si s\u00f3lo se piensa en la confianza se corre el riesgo de pensar que s\u00f3lo podr\u00e1 encargarle esa responsabilidad a uno de sus hijos.<\/p>\n
Con frecuencia el padre forma a su hijo para que refleje su propia imagen, y los hijos de padres que han tenido \u00e9xito tienen una permanente -y a veces abrumadora- necesidad de triunfar a sus propios ojos. Son palabras del historiador de empresas familiares Wayne Broehl.<\/p>\n
Por su parte, el sucesor siente el ansia de tener que demostrar una capacidad igual o superior al padre, lo cual le convierte en una persona con grandes ambiciones que pueden llegar a rozar la temeridad. Es decir, hijos que sienten la obligaci\u00f3n de demostrar que est\u00e1n, no s\u00f3lo a la altura de lo que hizo el predecesor, sino que incluso pueden superarlo. Cito de nuevo a Broehl: Puede llegar a ocurrir que lo que importa es rebasar a toda costa la estrategia del progenitor, sin tener en cuenta las necesidades y capacidades del propio proyecto empresarial. De ese modo, se convierte en estrategia de negocio lo que comienza como un objetivo personal, lo cual suele ser contraproducente y puede conducir a un exceso de temeridad, si no se dispone de los \u00f3rganos de gobierno adecuados.<\/p>\n
Con frecuencia al fundador le cuesta darse cuenta de que sus hijos no son iguales que \u00e9l y les impone un itinerario formativo que no se aviene con las capacidades y car\u00e1cter de cada uno. Los padres con su mejor buena voluntad pueden caer en los extremos de ser excesivamente proteccionistas con sus hijos \u2013para evitar que sucumban a potenciales peligros\u2013 o sobre exigentes para que consigan unos logros extraordinarios, poni\u00e9ndose ellos mismos como modelo a imitar.<\/p>\n
Por otra parte, est\u00e1 el tema de que el sucesor tenga la autoritas suficiente. Algunas veces los directivos de la empresa -la vieja guardia- consideran que los hijos del fundador tienen una ventaja injusta sobre ellos. Esta percepci\u00f3n puede ser m\u00e1s aguda si los j\u00f3venes no se hab\u00edan forjado un curr\u00edculum profesional fuera de la empresa familiar antes de incorporarse a \u00e9sta. Esos hijos piensan -desafortunadamente a veces con raz\u00f3n- que quienes les rodean creen que reciben un tratamiento especialmente favorable por ser quien son, no por lo que hayan hecho o puedan hacer.<\/p>\n
La relaci\u00f3n de parentesco con la familia propietaria, puede ser como la mayor\u00eda de las cosas en esta vida, una ventaja o un inconveniente. Cada caso es cada caso. Conviene tocar de pies en el suelo, para tomar la mejor decisi\u00f3n en tan trascendental asunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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