En las primeras etapas de vida de una empresa, es com\u00fan que la propiedad y la gesti\u00f3n recaigan en una sola persona: el fundador. En este momento, empresa y propiedad est\u00e1n profundamente entrelazadas. La familia, por su parte, puede estar o no involucrada, dependiendo de la visi\u00f3n del fundador sobre la continuidad generacional.<\/p>\n
Si opta por involucrar a la familia, necesariamente aumentar\u00e1 el grado de complejidad.<\/p>\n
En los a\u00f1os setenta, los profesores Renato Tagiuri y John Davis, desde la Harvard Business School, propusieron el modelo de los tres c\u00edrculos, que ha sido adoptado globalmente como marco de an\u00e1lisis de la empresa familiar. Este modelo distingue tres esferas clave: familia, propiedad y empresa. Cada persona relacionada con la organizaci\u00f3n puede pertenecer a uno, dos o los tres c\u00edrculos, generando una diversidad de roles y posibles tensiones.<\/p>\n
De la intersecci\u00f3n entre los tres c\u00edrculos surgen siete perfiles diferentes:<\/p>\n
1. Personas que s\u00f3lo son propietarias.
\n2. Personas que s\u00f3lo pertenecen a la familia.
\n3. Personas que s\u00f3lo trabajan en la empresa.
\n4. Propietarios que son tambi\u00e9n miembros de la familia.
\n5. Propietarios que adem\u00e1s trabajan en la empresa.
\n6. Familiares que tambi\u00e9n son empleados.
\n7. Personas que forman parte simult\u00e1neamente de los tres grupos.<\/p>\n
Cada uno de estos roles tiene intereses y motivaciones distintos, lo cual puede derivar en conflictos. Por ejemplo, ante el dilema entre repartir dividendos o reinvertir beneficios, los accionistas que no trabajan en la empresa pueden preferir ingresos inmediatos, mientras que los gestores (especialmente si tambi\u00e9n son familiares) tienden a priorizar el crecimiento empresarial. Esta diferencia de perspectivas, si no se gestiona adecuadamente, puede erosionar la cohesi\u00f3n familiar y empresarial.<\/p>\n
Las empresas familiares exitosas se caracterizan por anticipar estos desaf\u00edos. Dise\u00f1an mecanismos formales de gobernanza y comunicaci\u00f3n para resolver conflictos antes de que escalen. La claridad en los roles, la transparencia en la toma de decisiones y el desarrollo de estructuras que respeten las diferencias de cada grupo son pilares fundamentales para su sostenibilidad.<\/p>\n
Desde este blog del IESE, animamos a las familias empresarias a reflexionar:
\n\u00bfTenemos claramente definidos los perfiles presentes en nuestra empresa?
\n\u00bfContamos con estructuras que favorezcan el di\u00e1logo y la gesti\u00f3n de intereses divergentes?<\/p>\n
Comprender el modelo de los tres c\u00edrculos no s\u00f3lo es una herramienta para interpretar el presente, sino tambi\u00e9n una br\u00fajula para construir el futuro con visi\u00f3n y armon\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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