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<\/p>\nEn posts anteriores hemos utilizado el esquema de los tres c\u00edrculos de Davis & Tagiuri para aproximarnos a la realidad de la empresa familiar. Lo hemos venido utilizando para entender las posibilidades de conflicto entre los distintos grupos de inter\u00e9s que surgen al contemplar la empresa familiar desde la \u00f3ptica de tres sistemas interdependientes: La empresa, la propiedad y la familia.<\/p>\n
Hoy me he propuesto traer a colaci\u00f3n un nuevo enfoque (no tan nuevo) tambi\u00e9n basado en tres c\u00edrculos, pero esta vez se trata de c\u00edrculos conc\u00e9ntricos.<\/p>\n
En el c\u00edrculo interior est\u00e1 la persona, en el siguiente la familia y en el c\u00edrculo m\u00e1s externo la empresa familiar.<\/p>\n
Es un enfoque distinto, que acu\u00f1amos en la c\u00e1tedra de empresa familiar del IESE all\u00e1 por el a\u00f1o 2005. Cuando me hice cargo de aquella c\u00e1tedra en 2003, acud\u00ed al profesor Juan de Dou que por aquel entonces ense\u00f1aba, con gran \u00e9xito, Gesti\u00f3n de la personalidad en el MBA. Siempre tuve la sensaci\u00f3n de que lo que hac\u00eda distinta a una empresa familiar era su propiedad. De ah\u00ed deriva todo.<\/p>\n
Las relaciones interpersonales son fundamentales para la paz accionarial, la paz en el consejo de administraci\u00f3n (si lo hay) y la paz en la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Desde el primer momento el profesor Juan de Dou lo tuvo claro: \u201cO empezamos por las personas o las dem\u00e1s cosas que hagamos pueden ser en cierto modo eficientes, pero muy probablemente poco eficaces\u201d.<\/p>\n
Durante los pr\u00f3ximos posts me propongo desarrollar temas inherentes a la din\u00e1mica de la empresa familiar atendiendo a estos tres c\u00edrculos conc\u00e9ntricos de la empresa familiar: la persona, la familia y la empresa familiar.<\/p>\n
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