Cuando el empresario crea su empresa, su principal prop\u00f3sito es la subsistencia. Algunas fuentes afirman que s\u00f3lo una de cada seis empresas alcanza los treinta a\u00f1os. Llegado ese momento el empresario ya no deber\u00eda pensar tanto en la subsistencia en t\u00e9rminos de competitividad (alguna ventaja competitiva habr\u00e1 sabido crear si ha durado 30 a\u00f1os) sino en qu\u00e9 estructura de gobierno le va a dar a esa empresa para asegurar su sostenibilidad.<\/p>\n
Si el empresario ha pensado en dejar esa empresa como un legado a la siguiente generaci\u00f3n de su familia, deber\u00eda ocuparse en atender qu\u00e9 tipo de atributos y cualidades debe tener esa familia, en su rol de familia propietaria, para que ello sea posible.<\/p>\n
La familia empresaria ideal no es simplemente un grupo de personas unidas por lazos de sangre que gestionan un negocio; es una comunidad intergeneracional cohesionada que act\u00faa con prop\u00f3sito, respeto mutuo y visi\u00f3n compartida. Este modelo de familia se construye sobre una base s\u00f3lida de valores, estructuras claras y una comprensi\u00f3n profunda de su legado, visi\u00f3n y misi\u00f3n com\u00fan.<\/p>\n
El profesor Miguel \u00c1ngel Gallo, titular de la C\u00e1tedra de empresa familiar del IESE entre 1987 y 2002, sol\u00eda decir que las bases de una familia empresaria son la unidad y el compromiso.<\/p>\n
Unidad no significa uniformidad, significa tener la capacidad de mantener la cohesi\u00f3n familiar sin imponer una homogeneidad forzada. Cada miembro aporta su singularidad, sus talentos y perspectivas, y la diversidad es vista como una fortaleza, no como una amenaza. Esta diversidad con cohesi\u00f3n fomenta un entorno en el que las diferencias enriquecen el proyecto familiar, siempre dentro de un marco de respeto y compromiso compartido.<\/p>\n
El compromiso con el proyecto com\u00fan es el otro elemento esencial. No basta con que los miembros de la familia conozcan el negocio; deben sentirse emocional e intelectualmente vinculados a \u00e9l. Una cosa es heredar acciones y otra sentirse propietario. Hay que cultivar una unidad familiar orientada hacia el legado, es decir, con una visi\u00f3n a largo plazo que trasciende generaciones y que da sentido a las decisiones presentes. El legado no s\u00f3lo se hereda, se construye colectivamente cada d\u00eda. Para ello, una cultura de di\u00e1logo y respeto es indispensable. La familia empresaria ideal cultiva espacios de escucha activa, donde se privilegia la comunicaci\u00f3n abierta, sincera y constructiva. El respeto mutuo y la comunicaci\u00f3n abierta reducen tensiones, previenen conflictos y permiten gestionar los inevitables desacuerdos con madurez y empat\u00eda.<\/p>\n
Todo lo anterior debe ir soportado en los valores. Desde las etapas m\u00e1s tempranas, hay que promover una educaci\u00f3n en valores. No se trata s\u00f3lo de tener las habilidades empresariales necesarias para la competitividad del negocio, sino tener tambi\u00e9n principios \u00e9ticos, responsabilidad social y compromiso con el bien com\u00fan. La transmisi\u00f3n de valores desde j\u00f3venes asegura la continuidad del esp\u00edritu familiar m\u00e1s all\u00e1 de las generaciones.<\/p>\n
Y como ya he dicho al principio, unos principios y una estructura de gobierno tanto empresarial como familiar que hagan f\u00e1cil promover todo lo anterior.<\/p>\n
Todo ello ayudar\u00e1 a construir un modelo de familia empresaria resiliente, consciente de su rol social y econ\u00f3mico, con capacidad de evolucionar con el tiempo sin perder la esencia del empresario fundador.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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