{"id":4215,"date":"2025-09-02T08:30:21","date_gmt":"2025-09-02T06:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4215"},"modified":"2025-08-01T14:14:01","modified_gmt":"2025-08-01T12:14:01","slug":"amigos-conocidos-y-saludados-un-nuevo-enfoque-para-las-relaciones-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2025\/amigos-conocidos-y-saludados-un-nuevo-enfoque-para-las-relaciones-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Amigos, conocidos y saludados: Un nuevo enfoque para las relaciones en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

En el contexto de la empresa familiar, uno de los marcos m\u00e1s emblem\u00e1ticos ha sido y sigue siendo, el de los tres c\u00edrculos que representan los sistemas que la componen: la familia, la propiedad y la empresa. Este modelo, desarrollado por Davis y Tagiuri, ha sido extremadamente \u00fatil para entender las din\u00e1micas internas y las posibles tensiones entre roles. Pero hoy, en pleno 2025, quiz\u00e1 sea el momento de complementar esa visi\u00f3n cl\u00e1sica con una nueva perspectiva m\u00e1s centrada en la persona y en las relaciones interpersonales.<\/p>\n

En el post que publicamos el pasado mes de junio<\/a>\u00a0 propon\u00edamos situar a la persona en el centro de todo. Esta idea, esencialmente humanista, nos invita a revisar c\u00f3mo entendemos la estructura y la gobernanza en nuestras empresas familiares.<\/p>\n

Inspir\u00e1ndonos en esa propuesta, podr\u00edamos redibujar los tres c\u00edrculos conc\u00e9ntricos, no ya como sistemas institucionales, sino como niveles de relaci\u00f3n con la empresa familiar. En este nuevo esquema, los c\u00edrculos representan grados de compromiso:<\/p>\n

    \n
  1. En el centro: los comprometidos. Son las personas que viven, lideran y se dejan la piel por el proyecto empresarial. Aqu\u00ed encontramos a los miembros activos de la familia empresaria, a quienes han asumido el reto del relevo generacional y tambi\u00e9n a algunos directivos no familiares profundamente vinculados al prop\u00f3sito familiar. Son el coraz\u00f3n del proyecto.<\/li>\n
  2. En el segundo c\u00edrculo: los involucrados. Estas personas no est\u00e1n en el n\u00facleo operativo, pero sienten un inter\u00e9s aut\u00e9ntico. Participan seg\u00fan sus posibilidades: en \u00f3rganos de gobierno, en proyectos concretos, en la vida familiar o empresarial desde roles menos centrales.<\/li>\n
  3. En el tercer c\u00edrculo: los informados. Aqu\u00ed incluimos a quienes est\u00e1n simplemente al tanto. Familiares lejanos, simples accionistas, antiguos miembros de la organizaci\u00f3n, o simpatizantes del proyecto. No participan ni se sienten implicados activamente, pero siguen el rumbo de la empresa con atenci\u00f3n, afecto o curiosidad.<\/li>\n<\/ol>\n

    Esta nueva visi\u00f3n puede recordarnos la famosa clasificaci\u00f3n popular de las relaciones humanas: \u201camigos, conocidos y saludados\u201d. Tambi\u00e9n en la empresa familiar es \u00fatil distinguir estos grados de cercan\u00eda para gestionar expectativas, compartir informaci\u00f3n y tomar decisiones sobre gobernanza y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Tres c\u00edrculos de relaci\u00f3n con la empresa familia<\/strong><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es \u00fatil esta nueva mirada?<\/strong><\/p>\n

    Porque nos ayuda a ordenar relaciones que a menudo se confunden. No todos los familiares deben estar en todo. No todos los accionistas desean opinar. No todos los empleados entienden o comparten el proyecto familiar. Y est\u00e1 bien que sea as\u00ed, siempre que seamos conscientes de qui\u00e9n est\u00e1 en qu\u00e9 c\u00edrculo, y actuemos en consecuencia.<\/p>\n

    M\u00e1s all\u00e1 del organigrama y de los protocolos, esta clasificaci\u00f3n nos recuerda que las empresas familiares son comunidades de personas, no s\u00f3lo estructuras legales. Y que, como toda comunidad, necesitan claridad, di\u00e1logo y respeto para convivir y prosperar.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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