Hace tiempo escrib\u00ed sobre la fuerza que puede tener una empresa cuando su fundador mantiene viva la pasi\u00f3n del primer d\u00eda. Esa mezcla de visi\u00f3n, valores firmes y sentido de prop\u00f3sito suele ser el alma que da cohesi\u00f3n a un proyecto.<\/p>\n
Sin embargo, toda virtud puede volverse contra s\u00ed misma si se lleva al extremo. Lo que empieza como una ventaja puede acabar siendo una trampa. Uno de los peligros m\u00e1s habituales en las compa\u00f1\u00edas que giran en torno a la figura de su fundador es el exceso de protecci\u00f3n. Con la intenci\u00f3n de cuidar cada detalle, algunos empresarios terminan creando un entorno en el que sus colaboradores se sienten m\u00e1s tutelados que empoderados.<\/p>\n
Cuando todo pasa por la mirada del fundador, las personas dejan de tomar decisiones, se habit\u00faan a esperar su aprobaci\u00f3n y, poco a poco, la energ\u00eda que alimentaba la innovaci\u00f3n se diluye.<\/p>\n
Un profesional puede aceptar esa situaci\u00f3n por prudencia o necesidad, pero dif\u00edcilmente se implicar\u00e1 con entusiasmo en un proyecto donde su criterio no cuenta.
\nEste riesgo se ve con claridad en muchos emprendedores que, tras a\u00f1os de esfuerzo, sienten que su empresa es una prolongaci\u00f3n de s\u00ed mismos. Un fundador que revisa cada propuesta, aprueba cada gasto, o interviene en cada decisi\u00f3n importante puede creer que est\u00e1 asegurando la calidad o la coherencia. Pero, sin darse cuenta, est\u00e1 apagando la iniciativa de su equipo.<\/p>\n
Con el tiempo, los colaboradores dejan de proponer ideas o de asumir responsabilidades porque han aprendido que, al final, todo depender\u00e1 de lo que \u00e9l diga. Y lo que el fundador interpreta como falta de compromiso no es otra cosa que el resultado de su propio exceso de control.<\/p>\n
A esto se suma otro fen\u00f3meno frecuente: el fundador que no sabe soltar. Su identidad est\u00e1 tan unida al proyecto que teme perder el control o diluir su legado. Sin embargo, cuando no deja espacio para que otros asuman protagonismo, la empresa se estanca. Lo que fue su mayor fortaleza \u2014la pasi\u00f3n y la entrega personal\u2014 se convierte en un freno para el crecimiento.<\/p>\n
Liderar no es aferrarse, sino ense\u00f1ar a otros a continuar el camino.
\nComo en casi todo en la vida, el l\u00edmite entre virtud y defecto es muy estrecho. La diferencia suele estar en la actitud: entre dirigir y controlar, entre inspirar y dominar.
\nLa pasi\u00f3n, la visi\u00f3n y el esfuerzo son herramientas valiosas, pero su verdadero valor depende del modo en que se utilicen.<\/p>\n
Un escultor no se define por el cincel que empu\u00f1a, sino por la sensibilidad y el prop\u00f3sito con que lo maneja.<\/p>\n
De igual forma, una empresa nacida del impulso de su fundador puede ser una gran obra colectiva\u2026 siempre que quien la cre\u00f3 sepa dejar espacio a otros para esculpirla con \u00e9l.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hace tiempo escrib\u00ed sobre la fuerza que puede tener una empresa cuando su fundador mantiene viva la pasi\u00f3n del primer d\u00eda. Esa mezcla de visi\u00f3n, valores firmes y sentido de prop\u00f3sito suele ser el alma que da cohesi\u00f3n a un proyecto. Sin embargo, toda virtud puede volverse contra s\u00ed misma si se lleva al extremo. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4240","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4240"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4240\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4241,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4240\/revisions\/4241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}