{"id":4247,"date":"2025-11-11T08:30:24","date_gmt":"2025-11-11T07:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4247"},"modified":"2025-11-10T17:22:58","modified_gmt":"2025-11-10T16:22:58","slug":"de-la-empresa-familiar-al-modelo-pulpo-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2025\/de-la-empresa-familiar-al-modelo-pulpo-global\/","title":{"rendered":"De la empresa familiar al modelo \u201cpulpo\u201d global"},"content":{"rendered":"<p>Durante muchos a\u00f1os he hablado de lo que llam\u00e9 la organizaci\u00f3n \u201cpulpo\u201d: aquella empresa fundada por un emprendedor que, en sus primeras etapas, lo controla todo. Cada tent\u00e1culo \u2014ventas, finanzas, producto, personas\u2014 responde directamente a su cerebro. En esa primera fase, la agilidad, la intuici\u00f3n y la proximidad del fundador permiten una coordinaci\u00f3n asombrosa, casi org\u00e1nica. Pero siempre he advertido que, al crecer, llega el momento de dar paso a una organizaci\u00f3n m\u00e1s profesional, basada en criterios cl\u00e1sicos de <em>management<\/em>: estructuras, procesos, delegaci\u00f3n y control. En otras palabras, el paso del \u201cpulpo emprendedor\u201d a la organizaci\u00f3n recomendada por el \u201c<em>management<\/em> cient\u00edfico\u201d.<\/p>\n<p>Lo interesante es que ahora, desde el otro extremo del espectro, las grandes corporaciones parecen estar volviendo al punto de partida. El art\u00edculo \u201cBecome an Octopus Organization\u201d, de Jana Werner y Phil Le-Brun, publicado en Harvard Business Review (noviembre\u2013diciembre 2025), propone precisamente eso: que las grandes empresas adopten el modelo del pulpo como met\u00e1fora organizativa para sobrevivir en un mundo cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>\n<p>Seg\u00fan los autores, las empresas tradicionales \u2014a las que llaman Tin Man Organizations, en alusi\u00f3n al hombre de hojalata, sin coraz\u00f3n\u2014 fueron dise\u00f1adas para un mundo \u201ccomplicado\u201d, no \u201ccomplejo\u201d. En ese entorno previsible, la eficiencia, la estandarizaci\u00f3n y el control centralizado funcionaban. Pero hoy, dicen Werner y Le-Brun, el mundo se parece m\u00e1s al oc\u00e9ano del pulpo: cambiante, impredecible, interconectado. All\u00ed, la inteligencia distribuida y la capacidad de adaptaci\u00f3n continua son esenciales. El pulpo, con sus brazos que piensan y act\u00faan de manera aut\u00f3noma pero coordinada, se convierte en el nuevo ideal empresarial.<\/p>\n<p>El giro es fascinante: aquello que en las empresas familiares ve\u00edamos como una etapa primitiva \u2014la gesti\u00f3n directa, el instinto, la conexi\u00f3n entre cerebro y tent\u00e1culos\u2014 ahora se redescubre como una virtud para las grandes corporaciones. La \u201cOctopus Organization\u201d que propone el art\u00edculo de la HBR promueve equipos peque\u00f1os, aut\u00f3nomos, obsesionados por el cliente, donde la curiosidad y la confianza sustituyen al control y la burocracia. El liderazgo ya no se mide por mandar, sino por crear el entorno donde otros puedan aprender, experimentar y adaptarse.<\/p>\n<p>En el fondo, el pulpo siempre fue una met\u00e1fora poderosa. Representa la inteligencia descentralizada, la sensibilidad ante el entorno y la capacidad de reinventarse. Lo que en el fundador era intuici\u00f3n y supervivencia, hoy se convierte en una estrategia deliberada para navegar en la complejidad. Y as\u00ed, m\u00e1s de un siglo despu\u00e9s de que Henry Fayol definiera sus famosas seis funciones, el ciclo se cierra: la organizaci\u00f3n \u201cpulpo\u201d ya no es el punto de partida del emprendedor\u2026 sino el horizonte al que aspiran las grandes corporaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante muchos a\u00f1os he hablado de lo que llam\u00e9 la organizaci\u00f3n \u201cpulpo\u201d: aquella empresa fundada por un emprendedor que, en sus primeras etapas, lo controla todo. Cada tent\u00e1culo \u2014ventas, finanzas, producto, personas\u2014 responde directamente a su cerebro. En esa primera fase, la agilidad, la intuici\u00f3n y la proximidad del fundador permiten una coordinaci\u00f3n asombrosa, casi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4247","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4247"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4248,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4247\/revisions\/4248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}