{"id":4263,"date":"2026-02-17T08:30:57","date_gmt":"2026-02-17T07:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=4263"},"modified":"2026-02-16T16:58:09","modified_gmt":"2026-02-16T15:58:09","slug":"el-ego-del-fundador-motor-imprescindible-o-trampa-silenciosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2026\/el-ego-del-fundador-motor-imprescindible-o-trampa-silenciosa\/","title":{"rendered":"El ego del fundador: motor imprescindible\u2026 \u00bfo trampa silenciosa?"},"content":{"rendered":"

Hay una palabra que rara vez aparece en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n, pero que est\u00e1 presente en casi todas las historias empresariales desde el primer d\u00eda: ego<\/strong>.<\/p>\n

No en su versi\u00f3n caricaturesca \u2014la del l\u00edder arrogante o narcisista\u2014, sino en su forma m\u00e1s cotidiana y compleja: esa convicci\u00f3n \u00edntima de que \u201cyo puedo\u201d<\/em>, \u201cesto merece existir\u201d<\/em>, \u201cvoy a lograrlo aunque nadie lo vea a\u00fan\u201d<\/em>. Sin ego, dif\u00edcilmente alguien se lanzar\u00eda a crear una organizaci\u00f3n desde cero.<\/p>\n

En ese sentido, el ego es motor.
\nEmpuja a asumir riesgos, a resistir la incertidumbre, a sostener una visi\u00f3n cuando todav\u00eda no hay resultados que la justifiquen. Se trata de esa visi\u00f3n de la que habla el profesor Mintzberg cuando sostiene que toda empresa para tener \u00e9xito debe sustentarse en tres pilares: Visi\u00f3n, Oficio y Gesti\u00f3n. Es el combustible emocional que permite atravesar los primeros a\u00f1os, cuando el fundador o fundadora es, literalmente, el proyecto.<\/p>\n

Pero con el tiempo, ese mismo motor puede convertirse en una trampa.<\/p>\n

Cuando el ego se confunde con identidad<\/strong><\/p>\n

A medida que la empresa crece, tambi\u00e9n crece algo m\u00e1s: la identificaci\u00f3n entre la persona y la organizaci\u00f3n. El fundador empieza a sentir \u201cyo soy la empresa\u201d.<\/p>\n

Aparece un dilema silencioso:
\n\u00bfc\u00f3mo delegar sin sentir que uno desaparece?
\n\u00bfc\u00f3mo permitir que otros decidan sin vivirlo como una p\u00e9rdida?<\/p>\n

Muchas dificultades de liderazgo en empresas creadas por emprendedores no nacen de la falta de talento en el equipo, sino de algo m\u00e1s humano: el ego como necesidad de control, como protecci\u00f3n de la propia relevancia.<\/p>\n

Es muy f\u00e1cil caer en la confusi\u00f3n del verbo \u201cser\u201d con el verbo \u201cestar\u201d.<\/p>\n

La soledad del v\u00e9rtice<\/strong><\/p>\n

El ego tambi\u00e9n tiene otra cara: la soledad.
\nCuanto m\u00e1s alto se est\u00e1, menos f\u00e1cil es hablar con honestidad. No siempre hay espacios donde admitir dudas, miedos o contradicciones. El fundador suele cargar con una presi\u00f3n invisible: la de no fallar, no mostrar debilidad, no decepcionar.<\/p>\n

En ese contexto, el ego puede endurecerse. Se convierte en coraza.<\/p>\n

El verdadero reto: evolucionar<\/strong><\/p>\n

El crecimiento empresarial exige una evoluci\u00f3n personal. Lo que funcionaba al inicio \u2014decidir r\u00e1pido, estar en todo, ser imprescindible\u2014 puede volverse un obst\u00e1culo en la siguiente etapa.<\/p>\n

Quiz\u00e1 la pregunta no sea si el ego es bueno o malo, sino si est\u00e1 al servicio del proyecto\u2026 o si el proyecto ha quedado al servicio del ego.<\/p>\n

Porque llega un momento en que liderar ya no consiste en demostrar, sino en construir continuidad. En crear una organizaci\u00f3n que pueda respirar m\u00e1s all\u00e1 de su fundador.<\/p>\n

Una reflexi\u00f3n abierta<\/strong><\/p>\n

En el fondo, el ego es inevitable.
\nLa cuesti\u00f3n es: \u00bfpodemos reconocerlo a tiempo?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 parte del ego es necesaria para emprender\u2026 y cu\u00e1l conviene aprender a soltar para poder liderar de verdad?<\/strong><\/p>\n

Toda respuesta o reflexi\u00f3n a estas dos preguntas ser\u00e1 muy bienvenida.<\/p>\n

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