En nuestra experiencia trabajando con empresarios fundadores observamos que hay un momento que marca una inflexi\u00f3n. Algunos fundadores lo afrontan y evolucionan con la organizaci\u00f3n. Otros, en cambio, quedan atrapados en una paradoja: intentan liderar el futuro con una empresa dise\u00f1ada para su pasado.<\/p>\n
Las se\u00f1ales suelen ser sutiles, pero claras:<\/p>\n
– Decisiones que antes eran eficaces ahora generan fricci\u00f3n.
\n– Equipos que ya no responden igual.
\n– Iniciativas que no encajan con la cultura existente.<\/p>\n
Y, sobre todo, una sensaci\u00f3n dif\u00edcil de explicar: la empresa avanza, pero algo no termina de cuadrar.<\/p>\n
La respuesta no est\u00e1 en romper con todo lo anterior. Pero tampoco en protegerlo por inercia.<\/p>\n
El verdadero desaf\u00edo del liderazgo en esta etapa es doble.<\/p>\n
Por un lado, revisar honestamente qu\u00e9 parte de la organizaci\u00f3n responde a una versi\u00f3n superada del propio fundador.<\/p>\n
Por otro, tener el coraje de redise\u00f1ar la empresa para la persona en la que el l\u00edder se ha convertido.<\/p>\n
Esto exige algo poco habitual en el mundo empresarial: introspecci\u00f3n.<\/p>\n
Porque, en \u00faltima instancia, no se trata s\u00f3lo de transformar la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Se trata de aceptar que el liderazgo tambi\u00e9n tiene biograf\u00eda.<\/p>\n
Y que las empresas, en muchos casos, son el reflejo \u2014a veces desactualizado\u2014 de quien las cre\u00f3.<\/p>\n
La pregunta no es si has cambiado.<\/p>\n
Eso es inevitable.<\/p>\n
La pregunta es m\u00e1s inc\u00f3moda:<\/p>\n
\u00bfTu empresa ha cambiado contigo\u2026 o sigue anclada en quien eras hace a\u00f1os?<\/p>\n
O, m\u00e1s inc\u00f3moda todav\u00eda: la empresa ha cambiado para adaptarse al nuevo entorno. \u00bfY t\u00fa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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