En la vida del empresario fundador llega un momento en que la pregunta decisiva ya no es s\u00f3lo qu\u00e9 necesita la empresa, sino qu\u00e9 necesita tambi\u00e9n la persona que la cre\u00f3.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, la empresa ha sido mucho m\u00e1s que una actividad econ\u00f3mica. Ha sido proyecto, identidad, riesgo asumido, relaciones, orgullo y, en no pocos casos, la principal obra de una vida. Por eso la jubilaci\u00f3n del fundador \u2014sea en una empresa familiar, en una pyme de propietario \u00fanico o en una compa\u00f1\u00eda que ya cuenta con sucesor designado\u2014 nunca es un mero tr\u00e1mite.<\/p>\n
Bartolom\u00e9 Freire en su libro titulado La Jubilaci\u00f3n: Una nueva oportunidad<\/em> recuerda que la jubilaci\u00f3n no deber\u00eda entenderse como un final, sino como un proceso de tr\u00e1nsito y adaptaci\u00f3n: revisar la propia estructura vital, explorar posibilidades de cambio y orientar el compromiso hacia una nueva etapa. Aplicado al fundador, esto significa algo muy concreto: no basta con preparar la sucesi\u00f3n de la empresa; hay que preparar tambi\u00e9n la sucesi\u00f3n interior del empresario.<\/p>\n Cuando esto no se hace, aparece lo que podr\u00edamos llamar el \u201cs\u00edndrome del fundador jubilado\u201d. El fundador deja el cargo, pero no encuentra un nuevo lugar. Formalmente ya no dirige, pero sigue opinando, sobre todo. El sucesor tiene responsabilidad, pero no plena autoridad. La organizaci\u00f3n avanza, pero mirando de reojo al despacho \u2014o al tel\u00e9fono\u2014 del fundador.<\/p>\n Jeffrey Sonnenfeld, en The Hero\u2019s Farewell<\/em>, ofrece una analog\u00eda muy sugerente. Hay fundadores que se comportan como monarcas: no se van hasta que las circunstancias les obligan. Otros son generales: se retiran, pero esperan ser llamados de nuevo cuando las cosas se compliquen. Tambi\u00e9n est\u00e1n los gobernadores: aceptan que todo mandato tiene un tiempo y facilitan el relevo institucional. Y, quiz\u00e1 la figura m\u00e1s fecunda, los embajadores: dejan de mandar, pero siguen representando los valores, la historia y el prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>\n El reto est\u00e1 en pasar de protagonista a referente. No es f\u00e1cil. El protagonismo decide; la referencia inspira. El protagonismo ocupa espacio; la referencia lo deja para que otros crezcan.<\/p>\n Freire identifica distintas formas de vivir la jubilaci\u00f3n: atareados, disfrutadores, sosegados, exploradores y desenfocados. El fundador puede aprender de todas ellas. Necesita actividad, pero no hiperactividad. Disfrute, pero no evasi\u00f3n. Sosiego, pero no aislamiento. Exploraci\u00f3n, pero no dispersi\u00f3n. Y, sobre todo, necesita evitar el desenfoque de quien dej\u00f3 de tener cargo sin haber construido prop\u00f3sito en lo personal.<\/p>\n Por eso conviene preparar el retiro con la misma seriedad con que se prepara una inversi\u00f3n importante. Hay que resolver la independencia econ\u00f3mica, definir el gobierno, clarificar el papel de la familia o de los propietarios y, muy especialmente, dise\u00f1ar un nuevo proyecto personal.<\/p>\n Retirarse no deber\u00eda significar desaparecer. Tampoco permanecer ocupando el centro. Para un fundador, la jubilaci\u00f3n bien entendida consiste en aprender a servir de otra manera: acompa\u00f1ar sin invadir, aconsejar cuando se le pide, custodiar el legado y permitir que la empresa se haga adulta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la vida del empresario fundador llega un momento en que la pregunta decisiva ya no es s\u00f3lo qu\u00e9 necesita la empresa, sino qu\u00e9 necesita tambi\u00e9n la persona que la cre\u00f3. Durante a\u00f1os, la empresa ha sido mucho m\u00e1s que una actividad econ\u00f3mica. Ha sido proyecto, identidad, riesgo asumido, relaciones, orgullo y, en no pocos […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4295"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4296,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4295\/revisions\/4296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}