Hay fundadores que creen que no hablar de la sucesi\u00f3n es una forma de no precipitarla. Est\u00e1n en un error: la sucesi\u00f3n empieza mucho antes de ser anunciada.<\/p>\n
Empieza cuando los hijos observan qui\u00e9n acompa\u00f1a al fundador a las reuniones importantes. Cuando los directivos intentan adivinar qui\u00e9n tendr\u00e1 autoridad en el futuro. Cuando los empleados interpretan una incorporaci\u00f3n, un nombramiento o una ausencia. Cuando los bancos y los proveedores preguntan, a veces discretamente, qu\u00e9 ocurrir\u00e1 despu\u00e9s.<\/p>\n
Aunque nadie pronuncie la palabra sucesi\u00f3n, toda la organizaci\u00f3n sabe que alg\u00fan d\u00eda habr\u00e1 un relevo.<\/p>\n
Y cuando el fundador no habla, los dem\u00e1s imaginan.<\/p>\n
Un hijo puede pensar que est\u00e1 siendo preparado para dirigir. Otro puede concluir que ha sido descartado. Un directivo externo puede evitar decisiones de largo plazo porque desconoce qui\u00e9n respaldar\u00e1 su trabajo. Quien no participa en la gesti\u00f3n puede temer que tambi\u00e9n quedar\u00e1 excluido de la propiedad o de la informaci\u00f3n.<\/p>\n
El silencio no elimina las expectativas. Las multiplica.<\/p>\n
El problema se agrava porque bajo la palabra sucesi\u00f3n se esconden varias decisiones distintas. Una cosa es qui\u00e9n ser\u00e1 propietario. Otra, qui\u00e9n gobernar\u00e1. Otra, qui\u00e9n dirigir\u00e1 la empresa. Y otra, no menos importante, qui\u00e9n ejercer\u00e1 el liderazgo dentro de la familia.<\/p>\n
Estas funciones pueden coincidir en una misma persona, pero no necesariamente deber\u00edan hacerlo. El mejor directivo no tiene por qu\u00e9 ser el principal propietario. Quien recibe m\u00e1s acciones no adquiere autom\u00e1ticamente capacidad para gobernar. Y presidir el consejo de administraci\u00f3n no garantiza saber mantener unida a la familia.<\/p>\n
No distinguir estas dimensiones suele ser el principio de muchas confusiones.<\/p>\n
Hablar del futuro no significa que el fundador deba retirarse ma\u00f1ana ni que tenga que decidirlo todo inmediatamente. Significa explicar c\u00f3mo se tomar\u00e1n las decisiones: qu\u00e9 preparaci\u00f3n se exigir\u00e1, qu\u00e9 necesita la empresa, qu\u00e9 papeles podr\u00e1n desempe\u00f1ar los familiares y qu\u00e9 ocurrir\u00e1 si ninguno est\u00e1 en condiciones de asumir la direcci\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n significa aceptar que la siguiente generaci\u00f3n no reproducir\u00e1 exactamente el modelo recibido. Su responsabilidad no consiste en imitar al fundador, sino en comprender qu\u00e9 hizo posible la empresa y traducirlo a unas circunstancias nuevas.<\/p>\n
El fundador puede ser un referente que ilumina el camino o una barrera que impide recorrerlo. La diferencia no est\u00e1 s\u00f3lo en cu\u00e1ndo se retira, sino en c\u00f3mo prepara a los dem\u00e1s para actuar sin \u00e9l.<\/p>\n
El tiempo rara vez resuelve las conversaciones que una familia evita. Generalmente s\u00f3lo reduce las alternativas disponibles.<\/p>\n
Por eso, la pregunta no es si el silencio del fundador comunica. Siempre comunica.<\/p>\n
La verdadera pregunta es: \u00bfqu\u00e9 mensaje est\u00e1 recibiendo la familia?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay fundadores que creen que no hablar de la sucesi\u00f3n es una forma de no precipitarla. Est\u00e1n en un error: la sucesi\u00f3n empieza mucho antes de ser anunciada. Empieza cuando los hijos observan qui\u00e9n acompa\u00f1a al fundador a las reuniones importantes. Cuando los directivos intentan adivinar qui\u00e9n tendr\u00e1 autoridad en el futuro. Cuando los empleados […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4298","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4298","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4298"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4298\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4299,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4298\/revisions\/4299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4298"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4298"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4298"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}