Empresa Familiar: Ni tan peque\u00f1a, ni tan joven<\/em><\/a>, analizamos 1.275 empresas familiares espa\u00f1olas. El 48% ten\u00eda menos de 30 a\u00f1os y otro 38% se encontraba entre los 30 y los 60. S\u00f3lo un 9% hab\u00eda superado los 60 a\u00f1os y apenas un 5% rebasaba los 90.<\/p>\nEs decir, el 86% de las empresas familiares estudiadas ten\u00eda menos de 60 a\u00f1os.<\/p>\n
La edad de una empresa no coincide necesariamente con una generaci\u00f3n familiar, pero los datos muestran algo que la experiencia confirma: llegar a tercera generaci\u00f3n ya es dif\u00edcil; seguir avanzando hacia la cuarta y las siguientes es todav\u00eda m\u00e1s excepcional.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
Solemos pensar inmediatamente en los conflictos. Hermanos enfrentados, primos que discrepan sobre los dividendos, disputas por la propiedad, incorporaciones familiares mal resueltas…<\/p>\n
Sin embargo, en las generaciones avanzadas aparece otro enemigo mucho m\u00e1s silencioso: la indiferencia.<\/p>\n
Los hermanos crecieron juntos. Compartieron padres, casa, recuerdos y, muchas veces, conocieron directamente al fundador. Los primos parten de otra realidad. Han crecido en familias distintas, pueden vivir en ciudades o pa\u00edses diferentes y desarrollar profesiones que nada tienen que ver con la empresa. Nada de eso constituye un problema serio.<\/p>\n
El problema empieza cuando la empresa deja de ser un proyecto y se convierte simplemente en un activo heredado.<\/p>\n
Entonces aparecen se\u00f1ales f\u00e1ciles de pasar por alto. Algunos propietarios conocen poco el negocio. Las reuniones familiares interesan cada vez menos. Se pregunta por los dividendos, pero apenas por la estrategia. La propiedad empieza a vivirse como algo que lleg\u00f3 por herencia, sin que nadie haya explicado suficientemente qu\u00e9 significa ni qu\u00e9 responsabilidades comporta.<\/p>\n
No hay conflictos. Hay distancia. Y una propiedad distante puede terminar siendo una propiedad fr\u00e1gil.<\/p>\n
En tercera generaci\u00f3n ya no podemos esperar que la cohesi\u00f3n nazca espont\u00e1neamente de la convivencia. Hay que construirla. Eso exige informaci\u00f3n, formaci\u00f3n y participaci\u00f3n. Exige que los j\u00f3venes conozcan qu\u00e9 poseen, de d\u00f3nde procede y qu\u00e9 responsabilidad conlleva. Y tambi\u00e9n que descubran que pueden contribuir al proyecto familiar, aunque jam\u00e1s trabajen en la empresa.<\/p>\n
El compromiso no se hereda junto con las acciones. El sentido de pertenencia tampoco puede imponerse. Hay que conseguir que cada nueva generaci\u00f3n encuentre razones propias para querer continuar.<\/p>\n
Aqu\u00ed aparece la pregunta clave: \u00bfTodav\u00eda nos importa lo suficiente este proyecto como para querer construir juntos su futuro?<\/p>\n
Porque una familia empresaria no s\u00f3lo puede desaparecer cuando sus miembros se enfrentan. Tambi\u00e9n puede hacerlo cuando dejan de tener razones para seguir juntos.<\/p>\n
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La longevidad en la empresa es excepcional. No s\u00f3lo en las empresas familiares, sino en general; pero vamos a centrarnos en empresas donde el fundador opt\u00f3 por involucrar a su familia en el proyecto. En el libro Empresa Familiar: Ni tan peque\u00f1a, ni tan joven, analizamos 1.275 empresas familiares espa\u00f1olas. El 48% ten\u00eda menos de […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4304","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t