Durante a\u00f1os, crecer parece la respuesta correcta a casi todas las preguntas empresariales. M\u00e1s ventas. M\u00e1s mercados. M\u00e1s empleados. M\u00e1s capacidad. M\u00e1s adquisiciones. M\u00e1s pa\u00edses.<\/p>\n
Y muchas veces lo es.<\/p>\n
El empresario propietario deber\u00eda hacerse de vez en cuando una pregunta que no siempre aparece en los planes estrat\u00e9gicos:<\/p>\n
\u00bfPara qu\u00e9 queremos seguir creciendo?<\/p>\n
No cu\u00e1nto podemos crecer. Ni d\u00f3nde. Ni a qu\u00e9 ritmo. Sino para qu\u00e9.<\/p>\n
Porque para un directivo, crecer puede significar cumplir un objetivo. Para un propietario, en cambio, puede significar algo bastante m\u00e1s serio: invertir m\u00e1s capital, asumir m\u00e1s deuda, concentrar todav\u00eda m\u00e1s patrimonio en la empresa y aceptar una organizaci\u00f3n cada vez m\u00e1s compleja.<\/p>\n
El crecimiento no es gratis.<\/p>\n
Puede aumentar el valor de la compa\u00f1\u00eda, pero tambi\u00e9n el riesgo del propietario. Puede abrir nuevos mercados, pero exigir m\u00e1s recursos. Puede crear oportunidades extraordinarias y, al mismo tiempo, hacer que la empresa necesite estructuras, profesionales y sistemas de gobierno que antes no eran necesarios.<\/p>\n
Por eso, una empresa mayor no es necesariamente una empresa mejor para su propietario.<\/p>\n
\u00bfEs mejor facturar 500 millones que 300 si para conseguirlo hemos duplicado la deuda? \u00bfTiene sentido reinvertir pr\u00e1cticamente todo durante otros diez a\u00f1os cuando una parte sustancial del patrimonio familiar ya est\u00e1 concentrada en la compa\u00f1\u00eda? \u00bfQueremos seguir creciendo porque existe una oportunidad excepcional, o porque hemos aprendido a medir el \u00e9xito \u00fanicamente por el tama\u00f1o?<\/p>\n
Son preguntas distintas de las que puede hacerse un directivo no propietario.<\/p>\n
El propietario juega tambi\u00e9n con su patrimonio.<\/p>\n
Y con algo igualmente importante: la complejidad que est\u00e1 dispuesto a asumir.<\/p>\n
No porque deba evitarla. El empresario, por definici\u00f3n, acepta complicaciones que otros probablemente evitar\u00edan. Pero una cosa es asumirlas conscientemente porque existe una oportunidad que merece la pena, y otra muy distinta acumular tama\u00f1o, riesgo y capital comprometido sin preguntarse qu\u00e9 objetivo estamos persiguiendo.<\/p>\n
En la empresa familiar aparece adem\u00e1s otra cuesti\u00f3n: \u00bfestamos haciendo crecer al mismo ritmo la empresa y la capacidad de la familia para gobernarla?<\/p>\n
Un fundador puede dejar a la siguiente generaci\u00f3n una compa\u00f1\u00eda mucho mayor, m\u00e1s internacional y compleja. Magn\u00edfico. El reto no consiste en evitar esa complejidad, sino en haber desarrollado tambi\u00e9n el talento, los \u00f3rganos de gobierno y la preparaci\u00f3n de los propietarios, necesarios para manejarla.<\/p>\n
No se trata, naturalmente, de defender la comodidad ni de renunciar a oportunidades. Una empresa que deja de evolucionar corre riesgos evidentes. Hay negocios que necesitan escala. Hay momentos en los que no crecer significa perder posici\u00f3n competitiva.<\/p>\n
Pero una cosa es crecer porque la estrategia lo exige, y otra hacerlo porque no sabemos imaginar el \u00e9xito sin crecimiento.<\/p>\n
Quiz\u00e1 el propietario tenga que introducir en la reflexi\u00f3n algunas preguntas que no aparecen en la cuenta de resultados:<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto riesgo queremos seguir concentrando?
\n\u00bfCu\u00e1nta complejidad estamos dispuestos a gobernar?
\n\u00bfCu\u00e1nto capital queremos continuar reinvirtiendo?
\n\u00bfY qu\u00e9 queremos hacer con la riqueza que la empresa ya ha creado?<\/p>\n
El crecimiento puede ser una magn\u00edfica decisi\u00f3n. Pero no deber\u00eda ser autom\u00e1tica.<\/p>\n
Tal vez la pregunta verdaderamente importante para el empresario propietario no sea:<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto m\u00e1s puede crecer mi empresa?<\/p>\n
Sino \u00e9sta:<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 quiero conseguir yo, como propietario, haciendo que siga creciendo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durante a\u00f1os, crecer parece la respuesta correcta a casi todas las preguntas empresariales. M\u00e1s ventas. M\u00e1s mercados. M\u00e1s empleados. M\u00e1s capacidad. M\u00e1s adquisiciones. M\u00e1s pa\u00edses. Y muchas veces lo es. El empresario propietario deber\u00eda hacerse de vez en cuando una pregunta que no siempre aparece en los planes estrat\u00e9gicos: \u00bfPara qu\u00e9 queremos seguir creciendo? No […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[],"class_list":["post-4322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t