{"id":630,"date":"2012-05-21T20:54:01","date_gmt":"2012-05-21T19:54:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=630"},"modified":"2021-08-31T10:53:35","modified_gmt":"2021-08-31T08:53:35","slug":"preparar-la-empresa-para-la-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/preparar-la-empresa-para-la-sucesion\/","title":{"rendered":"Preparar la empresa para la sucesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

A lo largo de las tres generaciones sucesivas, KC Maritime Group<\/a>, registr\u00f3 conflictos familiares relacionados con la gesti\u00f3n de este importante grupo empresarial del sector naviero e inmobiliario. La empresa fue fundada por Shri Kishinchand Chellaram en 1916, quien con la ayuda de sus hijos, entre ellos el padre de Sham, levant\u00f3 un negocio de \u00e1mbito internacional. \u201cPero las disputas eran continuas\u201d recuerda Sham Chellaram el actual presidente del grupo, y nieto del fundador. \u201dAl final, mi padre se reparti\u00f3 el negocio con sus hermanos. Nuestra rama familiar prosper\u00f3 y el testigo pas\u00f3 a mis hermanos y a m\u00ed, pero con el crecimiento de la empresa surgieron diferencias entre nosotros sobre la forma de dirigirla. Esto dio lugar a un nuevo conflicto, as\u00ed que decidimos dividir el negocio otra vez\u201d. (Libro: La excelencia en la empresa familiar.<\/strong> Carlock\/Ward, p. 247)<\/p>\n

\"Laberinto.\"<\/a>No todas las empresas\u00a0 familiares se pueden permitir el lujo de dividir el negocio en partes. La buena preparaci\u00f3n y planificaci\u00f3n son la mejor f\u00f3rmula para evitar que las prisas y malentendidos tengan un impacto negativo en las relaciones familiares.<\/p>\n

\u201cLa planificaci\u00f3n a largo plazo no se refiere a las decisiones futuras, sino al futuro de las decisiones actuales\u201d, dec\u00eda Peter Drucker, y esto es aplicable por supuesto al proceso de sucesi\u00f3n en las empresas familiares.<\/p>\n

Gracias a su peculiar percepci\u00f3n del tiempo, las empresas familiares son m\u00e1s resistentes a la volatilidad que actualmente experimentan los mercados. Esto se debe a que en una EMPRESA FAMILIAR LA UNIDAD DE MEDIDA DEL TIEMPO ES UNA GENERACI\u00d3N. En general son empresas pacientes, que miran a largo plazo en vez de buscar resultados cortoplacistas, como est\u00e1n obligadas a hacerlo las empresas con un accionariado disperso y que busca resultados financieros a corto plazo.<\/p>\n

Preparar la empresa para la siguiente generaci\u00f3n no solamente implica pensar en el futuro de la direcci\u00f3n, gobierno y estructura de propiedad de la misma, sino que tambi\u00e9n se han de tener en cuenta que los que van a dirigir y gobernar conozcan bien los factores cr\u00edticos para el \u00e9xito de aquella empresa. Donde residen y cu\u00e1les son las aut\u00e9nticas competencias distintivas de aquella empresa. Significa tener en cuenta una importante serie de variables que normalmente controla el fundador y que influyen directamente en los futuros resultados de la empresa y en su sostenibilidad.<\/p>\n

Lo m\u00e1s probable es que los estilos de direcci\u00f3n de quien entra como sucesor y el estilo que ha tenido quien le ha precedido sean distintos. El estilo de direcci\u00f3n es personal.<\/p>\n

Los fundadores se suelen caracterizar por un gran magnetismo y cuentan con la credibilidad y la experiencia que les convierten en el centro neur\u00e1lgico de la organizaci\u00f3n, donde de forma natural termina llegando toda la informaci\u00f3n necesaria para dirigir y planificar la estrategia. Formalizando esta comunicaci\u00f3n\u00a0 por medio de sistemas se facilita la preparaci\u00f3n de la empresa para la sucesi\u00f3n y facilita que el aterrizaje del sucesor sea mucho m\u00e1s suave.<\/p>\n

Lo que antes hac\u00eda el fundador, en la siguiente generaci\u00f3n\u00a0 se tiene que hacer a trav\u00e9s de los \u00f3rganos de gobierno adaptados a la complejidad de la empresa. Se han de establecer mecanismos de coordinaci\u00f3n que unan los esfuerzos de los distintos especialistas que trabajan en la empresa.<\/p>\n

Para evitar que el conflicto ponga en riesgo la empresa se han de crear \u00f3rganos de gobierno adecuados y sistemas de direcci\u00f3n profesionales. O en el caso de que ya est\u00e9n establecidos, se tienen que preparar para una nueva fase.<\/p>\n

Y se tiene que hacer a tiempo, para evitar los problemas inherentes a la transferencia de una empresa de una persona a muchas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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